根据要求 我们歪果仁带你灰团队共有6人 每人的团队贡献分为50分/人 所以团队贡献分总共为300分。
在开会的一次讨论之后，我们也将分配团队贡献分数的方案完成了，具体的细节如下。
(A)基本的分配原则
1、首先在团队中的贡献分是需要根据每个人贡献的程度不同而给分的，所以这个分数应当要真实的反应团队中每个人的具体贡献值才称之为有效。
2、同样的，我们在这个学期的软件工程的项目中，没有办法对每次的作业比重进行衡量，我们并不能够对每次作业分配一定的分数。
3、我们还会对每个人的工作进行难度的评估，更方便我们去观察和确定每个人的得分。
(B)团队贡献分分配方案
分数分配方法
在提出方法之前我们想先声明，我们的团队每个人都是可爱认真负责滴！！我们也对我们自己的团队充满了信心。
所以为了尽可能的照顾到每一个人的优劣势，我们会给出一个尽量缩小分数跨度的分数分配制度，让分数尽可能的品均的出现在我们之间，但是对于抗下项目大旗的同学还有项目中表现突出的主干，我们都是会给予应当的奖励的！
规则如下：
个人单次积分 = 个人单次平均分 * 难度系数 * 工作完成情况
个人积分 = 本学期个人单次积分的总和
个人分数 = 个人积分 / 全体成员积分总和 * 总分
总分 = 6 * 50 = 300
个人单次的平均得分： 10 分；
难度系数： 分为三个档 1, 1.2, 1.5， 在每周的例会中我们会对每一个人的工作进行评估；
工作完成度：分为三个档 0.6， 0.8， 1.0 在每周的例会中我们会对每一个人的工作进行评估；
(C)分配方案说明
说明
1、参与完成作业的同学将获得“工作量”，“工作量”是对其贡献的评价，团队贡献分的分配按“工作量”多少判断。
2、对于一项作业，若某成员不认领，则其“工作量”不变，而团队的总“工作量”增多，该成员的“工作量”将被稀释。
3、未参与团队贡献的同学“工作量”为0，将不会得到团队贡献分。