PEOPLE CMM主要关注了四个领域的问题。
1.个人技能培养
2 团队与文化发展
3 绩效激励与管理
4 劳动力建设
5个成熟度级别。仅仅是针对这四个领域的层层递进的阶梯。
人力资源能力成熟度模型的知识主要来源于人力资源。知识管理，组织发展这三个部分里的成功经验做法。这些做法通过成熟度等级反映到4个领域内。
#1 个人技能培养 领域，从二级到五级。
traning and development-->competency analysis,competency development-->competency-based assets,mentoring-->continuous capability improvement
经过这层层递进。个人从菜鸟成长为大师级人物。
#2 团队和文化发展，从二级到五级
communication and coordination-->workgroup development,participatory culture-->competency integration,empowered workgroups-->continuous capability improvement
从协调工作中的依赖关系開始，团队成员的合作日臻成熟。
#3绩效激励与管理，从二级到五级
compensation,performance management,work environment-->competency-based practices,career development--quantitative performance management-->organizational performance alignment
团队和成员达成目标的程度时刻在被关注，被考核。
#4 劳动力建设,从二级到五级
staffing-->workforce planning-->organizational capability management-->continuous workforce innovation
这是组织建设的部分，人才战略布局逐步完好，组织能力逐步提高以支持业务须要。
企业在上述4个领域，通过每一个成熟度级别的3-7个过程域所做的措施，逐步提高。