有位朋友问在分答上问了我一个非常多一线管理者都会遇到的问题：
交代给团队成员一些任务。发现她不知道轻重缓急。反复强调优先级，她还总是在那些不太重要的任务上打转转，什么原因呢？
反过来看，作为运行者，你有过“明明知道某件事非常重要可就是不愿意马上開始做”的经历吗？
我有过，常常有。
比方我今年就认为提高財务知识和理財能力特别重要，一直想着要通过在行约见一下西安的程涛老师，聊聊怎样提高自己的理財能力，但是两个月过去了，我还没行动起来！
比方我近期在做WebRTC的一个DEMO。明知道源代码中的PeerConnection演示样例中採用http短连接作为信令通道不合适。将来肯定要重构，可一想到这个修改会导致client、server的大量代码都要重写，甚至设计都要推倒重来。就产生了“往后放放，等产品化时再来考虑”的想法。结果到如今也还没动相关的代码。仅仅是不断地在老的架构上叠加代码实现新功能。
不開始的原因
总结一下，明明知道某件事非常重要可就是不愿意马上開始做，最重要的原因有两点：
- 习惯即刻反馈。重要的事往往复杂，完毕的周期长，反馈到来的比較迟，导致动力不足；而那些简单的事情。仅仅要稍稍付出一些时间和精力，就能够马上得到反馈和刺激，让人有“哇，好爽”或者“嗯。我这么快就完毕了这么多事”的感觉。
- 畏难。不知道第一步怎样開始。重要的事往往相对难度较高，有时想想都头疼，各种状态，一时半会理不出来要怎么開始，要先做什么。于是就干脆不去想，反正交付期还早，往后推推吧。
解决的办法
我上大学时比較喜欢玩游戏，《星际争霸》、《三国群英传》、《金庸群侠传》、《仙剑奇侠传》、《英雄无敌》……玩了好几年，大二时，期末考试复习过程中还跑到机房去打一会儿《星际争霸》。
为什么喜欢玩游戏？细致想想。游戏具有以下的特点：
- 操作简单，上手就能玩，稍难一些的，配个引导页，一分钟就看会，就能開始玩
- 有非常多关卡或非常多级别，这些关卡或级别分成一系列的台阶，每一个台阶难度都不大，仅仅需较少时间就能完毕
- 每完毕一个任务，都会有明白的反馈，结果非常easy衡量。要么激励，比方加金币、加经验值、加装备、加技能、升级。要么明白的失败提示和诱导重玩提示，比方水果忍者。失败就会给你一个显著的大红X再配上音效，还会给你一个重玩的button。
游戏的关卡和升级系统设计。通常遵循以下的模型的：
这非常符合人的心理预期，就是让你不断地有刺激。不断地有奖励，往复循环，让你欲罢不能。
而我们工作中，非常多时候，重要任务是这种：
是不是感到自己好无能、好渺小？感觉自己不可能搞得定？
那假设我们把这些重要的任务。拆分成阶段性目标，再给每一个小目标配上一定的奖励，是不是就easy了呢？比方完毕登录页面的开发，就奖励自己玩一把水果忍者；比方完毕营销策划文案的框架，就奖励自己吃块巧克力……这样是不是就easy做一些了呢？
游戏给我们的启发，恰恰能够消除我们不愿開始重要任务的障碍。
所以，要想把“非常难開始非常慢反馈的重要任务”变成我们喜闻乐见的“简单易行即刻反馈的小任务”，仅仅需做好以下两点：
- 分解任务，形成目标台阶，每一个小目标都有一个明白的、可衡量的结果。实现一个小目标的周期。半天或一天为宜，最多不要超过2天。由于太长的话反馈就慢，就不愿意做了。
- 给每一个任务寻找激励。完毕后就庆祝一下。
目标分解的方法
事实上知道怎么做。详细到实际其中真的去做，还是会遇到一些问题。
这些问题中，最常见的就是：不知道怎么拆分目标。
所以，我们来看看怎样做目标分解。
做目标分解，通常採取自顶向下的策略（也即以终为始）。比方你的目标是5年后。实现每年10万元的被动收入，自顶向下分解的结果可能例如以下（每一个分支都还能够进一步细化为能马上运行的下一步行动）：
那分解过程的关键是什么呢？
关键就是要反复询问自己一个问题：要实现这个目标，有哪些可能的方式，必须完毕什么。
不断地问。反复地问，递进，递进，再递进，直到找到一系列最小的无需拆分的那些“必须完毕的什么”。它们就是你能够马上開始行动的下一步。
我后面会专门写一篇文章讲目标分解，10万被动收入这个目标就是那篇文章的样例，敬请期待……
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