初谈产品

       入行几年一直做技术， 但是由于各种原因吧，新公司的环境，职能的演变也或许是对互联网的认识吧，让我有了想进一步深入了解的想法。今天就把我最近的心得和各位同学分享一下，希望互相学习互补。

       产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。其还分为功能型产品经理，也有运营型和管理型的产品经理。具体需要干什么呢？撰写产品分析报告、产品需求、产品分析文档，学习画原型的Axure软件。

     初级产品需要学习的当时是一些工具的使用，包括最基本的技术知识、运营知识、沟通技巧、设计技巧；需要学习的软件工具，包括办公软件、Axure、Visio，ps，mindmanager，Rational Rose，Keynote 、Sketch等；产品研发的需求记录和处理就用 Trello 或者风车，操作简单，易用。但是对于如果你开发了几年的话，这些都是几天的事情了。

      “一句话描述它是干什么的？目标用户群可能是什么样的人？核心竞争力在哪里？主要功能的用户场景分别是什么？有什么打动你的亮点？”  这句话一定要贯穿你的产品生涯。

      从用户体验要素的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面结构化的去分析。以及多对产品模式的功能设计的研究思考，培养自己产品观和逻辑。如果是面向用户的强体验产品。那么掌握良好的交互设计知识和技能，如果是商业产品，需要更好的认知业务，领域知识大。表达需要方案化，原型化，文档化。引导用户行为 找到产品背后运转的本质 增加流量获取，提升转化 增强用户感知（用户研究），除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等

      接下来和大家说几个锻炼自己产品分析能力的方法：

       1.下载APPstore24个分类top20的应用，共480个；

　　2.每款花20分钟，对功能、页面交互等进行体验并记录下自己的想法思考，这过程大概半年；

　　3.完成前两步后，自己已逐步有产品观，写下自己的见解分享出来交流，也发掘自己喜爱的产品类型领域；

　　4.对自己喜爱的产品进行竞品分析，正常方法是列表进行功能对比，更高的方法是对关键模块和功能的场景使用、效果分析，或UGC分析；

　　5.可以把自己的评测发给对应的公司，尝试谋求职位。

　　6.提高自己分析和判断能力。基于自己在生活和日常学习中，多对各种产品的设计、定位、运营、商业模式的思考，亦是对生活中各种不起眼的场景和设计的思考，而不拘于表面。

　　7.确保良好的沟通和表达能力。主要体现两方面，一是推进大家完成项目进度，二是让每次沟通更加有效率。

       下面说一下一个产品0-1的过程：

　　需求收集 > 需求优先级排序 > 需求转化成功能 > 产品原型制作 > 撰写PRD文档 > 需求评审 > 需求发布与审核 > 产品迭代

       记住，产品经理一定要用数据与事实说话

      下面说一下具体需要做什么：

      收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。

      撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程，负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。

      收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。

      对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇总。

      分析和研究产品市场发展变化趋势，了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。

      产品整体运营跟踪

      部门协调

      分析产品需求，撰写BRD或MRD，主要用于大版本改动或全新项目，需包含：

1. 项目背景：阐述原因以及相关调研分析报告，包括提案原因、用户需求、市场状况、竞争格局、商业价值
2. 项目规划：阐述项目架构以及主体功能，包括核心产品需求、产品主体架构、产品发展路线图
3. 收益、成本和风险：阐述项目收益以及未来可能面对的各类风险及投入成本，包括项目收益评估、项目成本估算、项目风险与对策

• 收益：用户量、营收、质量、市场占有率、拓展平台、战略部署、节约成本
• 成本：人力成本估算、其他成本估算

     普及一个知识点　　Growth Hacker

　　　　其技能点在于在产品初期，（从0到1的过程）中，就能快速定位和转型产品+营销线路，让它拥有自销功能，从而后期（从1到10的过程），实现小投入大增长

              那么增长骇客是怎么做的呢？

1. 　　造市场城堡：找到产品能让市场为之一爽的痛点Product Market Fit (PMF)
2. 　　螺旋式铺捷径路：找出用户的认知到消费的路径并优化捷径
3. 　　循环闭环：回访优化加口口传播
4. 　　招新、促活、保旧、推荐、变现
5. 　　Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue
6.        功能性利诱：例如推荐就得现金券的这种dropbox为典型代表。增长骇客是一种思维方式，用科学的方式结合艺术的引领配合的优化型的市场营销思维。

7. 私人化口吻＋数据分析（过去重复购买纪录，相似项推荐，同类不相似推荐）

   那growth hacker在我理解里就是：产品初期通过用户行为快速定位，后期实现小投入大量增长的人。

        那今天就先写到这儿了， 最后向大家推荐一节课 馒头商学院的产品经理的七层修炼 挺有意思的。 那改天有了新的知识再和大家分享。