活动主题：七国争霸，势赢天下
活动规则：全员平均分成7个国家进行对抗，每个国家选一个国王（主管经理以上不能参选）。第一个游戏结束后淘汰1个国家，并将该国家所有成员平均分到剩余的国家队伍中；第二个游戏结束后淘汰2个国家，第三第四个游戏就由剩下的4个国家争逐霸主。活动开始时，分国，然后确定国君，口号，团队阵势。每个游戏结束之后都要进行总结分析改进。
活动地点：南海金沙滩
活动时间：1天
游戏一：纸牌数字识别
- 游戏规则：一共有30张纸牌，纸牌由数字，象形字，图片，算数题等组成，分别代表1到30的数字，需要队伍每个成员按数字顺序去把正确的纸牌取回来，取回来后由裁判确认是否正确。如果正确，则派下一位成员去取下一个数字；如果不正确则要取到正确为止。游戏开始前，由国君挑选以为谋士，共同前往去观察纸牌2分钟，然后归队讨论2分钟再正式开始。
- 方法技巧： 1、国君和谋士去看的2分钟内尽快识别出前15张或更多的数字牌及位置，然后安排国君或谋士先出发，花时间先将尽量多张纸牌按顺序排列好，一来节省后面的人员的识别时间，二来纸牌数量减少后识别速度会相应提高。 2、成员在识别过程中发现其他数字的位置，回来的时候告诉其他成员，将自己识别的时间充分利用起来，加快其他成员识别的速率。
游戏二：占据为王
- 游戏规则：3队为1组，每组的成员分别站着指定的国土（由15块指压板拼凑而成）上面，抽选1位成员出来猜拳。3个队伍猜拳，胜者无事，输者将抽走一块指压板。如果在不断抽走的过程中，有一个成员的身体部位落于国土外即为输。开始前有5分钟讨论时间。
- 方法技巧：游戏分2个部分，一部分是猜拳的实力与运气，另一部分为成员的合理站位。个人认为着重研究如何合理和最优的站位，提供更多的指压板进行猜拳。
游戏三：抢渡长江
- 游戏规则：每个队伍分一块塑料纸（船），然后每个队伍平均分成3个小组。“长江”分成3个段，每段由1个小组去抢渡。小组成员在塑料纸张站好，然后通过翻转塑料纸来前进，到达第一段节点后由第2小组继续进行抢渡。过程中如果有成员的脚落在塑料纸外则要罚停5秒，最后最先到达目的地者为胜。
- 方法技巧：脱鞋进行，鞋子占地面积大，脱鞋后可以提供更多的面积来翻转以提高前进的速率。成员要两边站，由中间进行翻转。
游戏四：决战沙场
- 游戏规则：每个队伍分成3个人一个小组进行对抗。3个人分别扮演观察者，指挥官，士兵（观察者正面观察战场动态，但不能出声，只能肢体语言告知指挥官；指挥官背对战场，只能通过识别观察者的肢体语言来告诉士兵；士兵就是在区域的战场内战斗，战场上有30个兵乓球，士兵要蒙眼在战场内捡球，然后第一落球点砸中敌人得1分，球只能一个一个的砸）。四国分别派队伍进场对抗，每队战斗时间2分钟。累计积分最多者为胜。游戏开始前有5分钟讨论。
- 方法技巧：观察者和指挥官之间要确定一套手势方案，方向和前进后退的手势。士兵最为关键，因此需要挑选活动能力强，有勇有谋，有体力的当士兵。士兵在战场上要重心往下，灵活改变位置。确认球和敌人的位置可以听指挥官；同时关键也可以自己寻找，就是俯身张开双手去探索，包括捡球和发现敌人，如果没法确定敌人的位置就先多捡球，如果碰到敌人就确定位置，就将球扔向敌人得分。
游戏过程中的体会与反思：
- 凡是游戏都注重方法技巧，好的方法技巧是取胜的关键。
- 在限制的沟通时间内，团队沟通成效低，并无达成共识，影响团队配合和游戏顺利的完成。
- 关键时候声音太多，领导要发挥领导作用，关键时候就一个声音，决策方法方案。
- 抢渡长江游戏中拖鞋的举措除了体现出方法技巧，也体现出为团队奉献的问题。
- 关键时候，要体现出个人英雄的榜样作用，带领团队取胜。
PS：企业内部普遍存在的问题：
- 员工在团队中定位模糊，目标不明确，效率低下
- 员工责任心缺失，工作不积极主动，心态游离
- 员工缺乏感恩，不珍惜工作机会，得过且过
- 员工缺乏主动沟通意识与全局观
- 员工没有团队意识，与同事难以合作
- 团队成员缺乏信任，互相怀疑，自我保护意识过强
- 团队氛围消极，士气低下，毫无战斗力
- 团队成员欠缺投入，遇到困难容易放弃
- 团队惧怕冲突，一团和气，无助于团队决策
- 团队领导力缺失，导致团队注意力分散，绩效低下
- 企业上下沟通不畅，信息流通严重失真
- 新老员工存在隔阂，难以融合导致协作不顺
最后，古代的哲人曾经说过：我听我忘记；我看我记得；我做我学到；我教我掌握。