今天准备整理下微信的收藏夹，因为我发现好像在里面已经收藏了太多文章。这些收藏的文章并不是已经读过觉得不错故而收藏的，而是全没读过的。而其中的很大部份都是所谓的技术干货型文章，因为这类文章一方面比较长，另一方面比较费脑，所以我总是习惯在碰到的时候先收藏下来，再稍候找时间读之。
但没想到的是，现在供应这类技术干货型文章的作者或媒体或公众号越来越多，导致我总是收藏了却没一直没空去读。这不，一打开微信收藏夹，不停的往下滑，不知道滑了多久，已经翻到今年初收藏的文章了，似乎还没有拖到底部，如果我要把这些文章全都读了，这似乎就变成了一个无底的信息与时间黑洞了。
为什么我会不知不觉的收藏了这么多的技术干货文章？
循证
循证大概是我们读技术干货文章的一个原始诉求，想从别人的分享中获得对自己技术方案的一个印证。毕竟想通过听取分享去印证的，通常都是走过了一条与自己类似的道路。技术道路的旅途中充满着迷雾与不确定性，我们不过是想在别人已走过的类似道路中获得指引和启发，并得到迈出坚实下一步的信心。
大约五年前，我刚开始做 IM 时，其实是完全不知道怎么迈步的，曾经我们专门花了三个月时间来研究业界的 IM 软件系统都是怎么做的。不过当时的技术分享环境不像现在这么开放，业界 IM 第一的 腾讯公司的技术保持神秘的低调，在互联网上几乎找不到任何公开的技术分享资料。
退而求其次，我们只好研究起开源的 IM 软件，也就是基于 XMPP 开放协议实现的一类开源 IM 服务端和客户端，并以此为基础去设计我们自己的 IM 架构，然后实现了一个最初的原型。之后腾讯公司的某位 T4 专家终于出来分享了下关于 QQ 的后台技术架构演进之路，记得是叫《1.4亿背后的故事》，这可能是业界第一个关于大型 IM 后端架构的分享，我仔细听了一遍，又把分享材料翻过好几遍，思考并体会其中的架构演化道路。
这大概就是五年前的状态，那时我们刚开始起步做一个 IM 系统（甚至当时还没有起名叫「咚咚」），却遍寻不到任何干货，好不容易终于有个干货了就如获至宝，反复把玩，探索，循证。
如今干货似乎不是太少，而是太多了。
切磋
五年后，再看到如此多的干货，在类似像 IM 涉及的技术领域，更多的便不是在印证，而是切磋。
五年之后，当初看起来充满迷雾的道路，如今都已在身后，再去回望就会变得清晰无比。所以去年我写了《京东咚咚架构演进》，我也经常会去看关于 IM 相关技术领域的干货文章，所以我知道了微信的消息模型采用了私有协议下的推拉结合，还有基于版本的同步机制。我不会再纠结于为什么我们与之不同，而是看到了它的好处与代价。我还知道了原来阿里旺旺在解决跨机房的状态同步时，可以轻松的委托给阿里的基础设施 Tair，当我们没有这些基础设施时我们曾经是如何解决的，当我们慢慢也有了这样的基础设施时我们又该如何？
虽然看起来是在走类似的路，但不同的人，不同的时代，不同的技术背景，这些都导致了终究是在走不同的路。路虽不同，但可能会殊途同归吧。
连结
收藏了如此多的干货，半年没读似乎也没缺了啥，那么还又必要读吗？五年前早已是互联网时代的成熟期，移动互联网的孕育期，但肯定是信息爆炸的时代，但依然是技术干货寥寥的时期，如今连技术干货也进入了爆炸期，我们该如何应对？
微信收藏夹里躺着的这些技术干货文章是我过去做出的筛选，如今如果我还要读的话，可能需要再次筛选了，毕竟半年过去了。在互联网时代，半年前一个公司可能出现了，半年后可能又消失了；生态环境又发生了变化，一个大公司可能因此组织架构又变了一次，应需而变；一个技术可能刚崛起，另一个技术的浪头过来就把它拍在沙滩上了。所以，若我要再读自然还需要再次筛选。
那么回到标题的问题，面对技术干货的爆炸，我们该如何选择？
就我个人来说，我的出发点很简单，两点。基于功利性和兴趣，说起功利性也别觉得不好，毕竟整个商业社会都是基于功利性为基础的，所以基于此的选择其实是相当稳定的。考虑下所在组织和团队的功利性需求来做出技术的选择，有时甚至是必须的，而不能完全由着兴趣来驱动。
我是把过去自己所掌握的所有技术总结成一张网，若一个技术干货分享的东西离我的网还太远，我就会放弃去了解。因为如果不能连结到这张网中，形成一个节点，我可以肯定它就很难发挥任何作用，很可能是我看过之后没多久就遗忘了而已，纯属浪费时间了。毕竟如今技术发展百花齐放、遍地开花，人生而有限，你必须得有一种方式去做出选择，最差的可能就是所谓的随性选择，我觉得好些的可能是需要一个选择指导框架，而对于如何选择阅读技术干货的问题，前面比喻的那张网就是一个我自己的指导框架。
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回答了标题的问题，这篇文章也该结束了。面对技术这片大海，我们都是一个渔民，三天打鱼，两天结网。愿你的网越结越大，捞的鱼也越来越多。