过去的一周应该算是繁忙的一周，也是比较郁闷的一周，原因是学习日语，部门前段时间通知，由于客户要求，我们需要进行日语的培训，我这个级别到明年年底至少要通过3级，不然去客户那边onsite会有沟通上的障碍
...结果我的生活就变的以日语为中心了，早上、中午、晚上都献给了日语，PDC2008的视频整整一周没有看了，原来的读书计划也快荒废了，太牵扯精力了。
今天下午对之前学过的内容进行了一下测试，我忽然发现自己的记性真是越来越差了，好多单词都没有对上号，哎，还得加油呀。
在工作上，这周算是承前启后吧，交接了就项目的工作，搭好了新项目的环境，IT行业真是一个很有意思的行业，一个10人以下的项目，就要有项目经理、技术经理、架构师，要有完整的组织结构，到最后发现干活的就剩一两个，嗯，这次又挂了一个技术经理的名头，真是不知该说啥好了。
个人观点：对于IT行业的管理，其实可以分为两类，一类是非常喜欢做技术，可以走技术经理的路线，这时，所谓的技术经理，在多数情况下就是一个需要干最多活的人，技术经理一般没有什么资源，和团队中的组员都是一种collabroate的平等关系，主要负责的就是技术难点的攻克和团队技术氛围的维护；另一类就是走更具普遍意义的管理路线，也就是项目经理的路线，主要就是让合适的人做合适的事，并使得整个团队的氛围要融洽。