这周我阅读了《构建之法》第六章敏捷流程
“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合，敏捷开发的原则是：
1.尽在并持续的交付有价值的软件以满足客户需求
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化题号用户的竞争优势
3.经常发布有用的软件，发布间隔可以是几周到几个月
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的不掉持续合作
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
12.时时总结如何提高团队的效率，并付诸行动
敏捷流程的问题和解法
第一步：各个需求和人物之间室友种种复杂的依赖关系（除优先级之外）
第二部：把一个人物从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的
第三部：定义好人物是什么，完成这个人物还需要多少时间
第三部半：长期任务：软件项目中常常会有一些比较艰难和底层的任务，
第四步：每次冲刺结束后，大家放松一下，总结上一次的经验教训，争取下次做的更好
读完这些对这次的冲刺很有帮助