一、今日学习内容
团队绩效评价基础：
（1）技术等级/技术能力
（2） 劳动生产力/结果
（3）对团队的贡献
（4）对产品的贡献
“任何一种衡量方法都比完全不量要好。”
量化考核
二、遇到的问题
没有遇到问题
三、明日计划
明天继续完成软件