一个偶然的机会，在朋友的酒会上，结识了某某民政局（下面都称呼MZJ）内某某处的一个小领导（下面都称呼他），
推杯换盏后，他感叹说：手头有个项目非常棘手，只有一个多月时间就要验收，但承包方由于种种原因未能
把项目按质按量的提交版本，最麻烦的是，由于承包方的团队成员不稳定，导致系统结构混乱，承包方
已经没有能力控制这个项目，已经到了流产的边缘。
由于这个项目的承包方是经他的手，推荐过来的，如果说这个项目最后不能通过局里面的验收，最坏的结局是他本人
要受处分，他的直接领导也要跟着沾点光。
后来我跟他说：我们的团队可以试一下，但不保证能百分百的开发出来。他没有办法，只能死马当活马医。他告诉我，
前期不会支付给我们任何的研发费用，但是，只要一个月后，我们团队研发的项目能通过验收。项目后期的经费全部
打给我们。酒会后，我们在车内还是起草了一份简约的合同书书。
由于我们的团队基本都是资深的技术出身，所以处理起一些常规的技术问题是游刃有余，不到半个月的时间，已经基本实现
了项目的主体功能，期间请他喝了一次茶，请他对我们手头的项目进行评估，没想到他非常满意，当天，他就提前预付了一笔大款到
我们的账上。
这是我们团队没有想到的，也正因为他的肯定（主要是他提前付款），不到一个月的时间，我们的项目通过了MZJ的验收，他很爽快的
把本应该给第一个承包方的项目经费全部都打给了我们。后来我问他为什么这么爽快，他说，在他最难的时候，我们帮了他一把，他爽快
点是应该的（最主要这笔钱不是他的，尾款不付给我们对他没有半分钱的好处。）
再后来，由于有了上次的愉快合作，他把我们的团队引荐给了局里面的领导，我们又接了几笔单，这是后话。关于我们