敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的，因为你可以仅使用命令行接口，单元测试工具和需求卡片来展开敏捷开发。但近年来，为了更好地支持敏捷开发，敏捷工具也有了很大的发展。其中部分工具是直接面向新型项目管理方式的，特别是有些种类的工具已与敏捷开发密不可分。
所以，这里就结合我对这些工具的了解和使用心得，介绍在管理Scrum中常见的一些工具。
实施Scrum 就一定要用专业的Scrum 管理系统吗？
答案当然是不一定。
如果团队在25人以下，由于规模小信息差不大，流程简单，很多事情拉个会议，使用一般的白板或者是在线文档就能满足需求，这个时候上工具有时候反而会给团队的效率造成阻碍。
但是当敏捷成为超过百人团队，或进行大型项目的主流开发方式时，这些自己临时组织起来的技术团队，或者是在跨团队之间，以及日常管理多个团队，如仅靠白板、电子表格和Wiki 等将难以满足需求。
并且，对于一个新的Scrum 敏捷团队而言，选择合适的Scrum工具是保证成功实施Scrum 的关键一环，然而了解市面上种类繁多的各种工具并做出选择，是一件费时费力的事情。
为帮助新团队更好地选择和使用Scrum 工具，笔者最终选定了一批大家常用的Scrum 工具，进行了简单比较，由于篇幅有限，不能详尽，希望能对中国的敏捷开发者有所帮助。
基础的scrum 工具
1、白板
白板是实施Scrum 最简单直接的方式，用于每天跟踪汇报，简明易懂。但是对Product Backlog支持明显不够，也没办法保留历史纪录，而历史记录对于回顾还是非常重要的，毕竟Scrum 的核心理念之一就是通过短期回顾,达到持续不断的改善。
2、Excel
Excel 相信很多团队也有尝试过，也有很多现成的模板可以用，但它主要问题是当成员比较多的时候，同时修改一个共享Excel文件，会相互冲突，不好同步；同时表格的整理需要花费比较多的时间，以及可视化管理功能并不满足等（如燃尽图）
专业的Scrum 系统/软件
判断一个工具是否合格，其实就是判断它能否满足我们的Scrum 管理需求。而作为一个Scrum工具，一定要考虑是否支持Scrum框架所必需的基本元素，如Product Backlog、Sprint Backlog、Bumdown Chart等。
1、PingCode
PingCode 是国内顶级能够实施Scrum方法的软件之一，它在2021年上半年还获得36氪企服点评-中国企服软件金榜-研发管理评分最佳产品top1。
作为国内最标准的Scrum 产品，PingCode不仅支持Scrum框架所必需的基本元素，而且几乎能够解决所有敏捷项目管理相关的问题，并且还支持通过插件来补充实现与其他主流开发工具的打通，以实现敏捷开发过程中的需求管理、测试管理、缺陷管理、项目集管理、目标管理、知识库管理、自动化管理等全过程管理。
主要功能：
总而言之，PingCode是功能和服务都比较全面的一个产品。
价格：25人以下免费（PingCode官网）
2、Monday.com
Monday 是国外的一款产品，在项目与团队管理方面，Monday.com提供了自定义通知、以及自动化的功能，可方便用户更加专注于需要完成的各项任务。
通过其出色的跟踪功能，我们可以跟踪与项目相关的所有任务与进度。Monday.com能够创建并可视化还各项任务，以方便团队的共享和稳步推进。同时，它还能够轻松地创建backlogging，以方便用户对手头的任务进行排序。
Monday.com的一项缺点是：
-
用户无法通过创建专门的燃尽图，来跟踪sprint的进度。不过，它能够提供简单的图表和报告，以方便用户粗略地了解整个sprint的状况。
-
国内的服务支持服务可能不如国外
主要功能：
售价：
免费试用
基本版：39美元/月
标准版：49美元/月
专业版：79美元/月
3、Jira
Jira 同样是国外能够实施Scrum方法的知名软件，Jira提供了丰富的功能，其中包括：可用于backlog的自定义过滤器、项目报告的可视化表示、以及可定制的Scrum板。当然，如果您不太熟悉Scrum的话，可能需要花上一定的时间来测试，熟悉和掌握该软件的各项功能，因为Jira 上手会比较难，这也是很多人诟病的点。
不得不说，Jira 在国外使用的体验比在国内使用要好很多，因为售后服务国内是没有原厂的，所以如果有国外团队，Jira是个不错的选择。
主要功能：
售价
在10个用户以内的话，每月10美元
在11～100个用户的话，每人每月7美元
在100个用户以上的话，则必须请求公司提供报价
写在最后
每一个Scrum工具都有自己的特点，进行选择时，需要谨记这样一条基本原则：“适合自己的，才是最好的”。毕竟每个团队、每个项目、每个产品，以及在不同的时间段，都会展示出不同的需求。
但，任何软件都只是是帮助你更有效率、有效果地工作的一个工具，工具自己并不能管理项目。进行项目管理，一定要依靠自己的技能，依靠团队的技能。如果没有掌握Scrum的基本概念，对敏捷缺乏基本知识，只知道使用工具，但却不知道工具的真正用途，工具就没有什么意义了。