过去两个月是公司最困难的时刻。
由于涉及到分家，我只有两个员工，并且员工随时还有可能离职。所以第一个教训是：不要“合伙人”。这个合伙人之所以打引号，不是指真的不要合伙人，合伙人可以是技术型人才，可以资金入股，但是他一定不是决定和你同分、意见跟你共出的真正意义上的合伙的人。创业注定是孤单的，我们不要逃避孤单，抱团取暖在最开始看上去是温馨的，到最后祸害重重。
我们花了半年的时间开发了一款不成熟的产品（我的第一篇博客《我是小号》中的截图，就是正在开发的这个产品的截图），而这种产品本身在市面上却有很成熟的开源产品。SO，为什么这么做，这是合伙人的决定，而我是不赞成的，但是尊重了这种决定。这听上像是我是个无主见的人，实际的情况下，我在初期努力营造一种我信任你于是就让你放手去做的氛围。但是，这种放手毁掉了公司的半年时间。我并不是说自己开发的产品不能用，而是开发进度赶不上项目进度，我们在这款产品上消耗了太多的时间和精力，导致所有的其它项目延期了，尾款收不到，新项目不敢接，公司很快没有现金了……。所以，如果是初创公司，除非你所要做的事情，真的没有开源产品可用，否则，不要重复造轮子。
老板该不该编码？我现在给出的回答是：不该，一行代码也不该。如果我们一定要编码，我相信以前大家在打工的时候都做过一件事情：私活。我可以把公司的项目当成我业余时间的私活来做，但我一定不能真的和大伙一起在写生产代码。我需要做指导、协助解决技术问题，但我一定不要在写生产代码。我之前为什么自己要写代码，说出来显得很没用：因为舍不得招聘一个高级程序员。但我很快发现自己撑不住了，因为我有太多别的事情要做，而其他人可能在等你的模块开发完毕才能进入下一模块。且，我一旦进入编码模式，在其他事情上我的脑子是不转的，我无法考虑公司的未来，对于那些公司发展中的陷阱也开始直接忽略，因为我只想快点把手里的代码写完，好让系统运转起来……
现在，我们搬到了新的办公室，新项目进来了，新的员工的也进来了，我大概已经渡过了最困难的时期。那么，拭目以待吧。