写了几年的代码，突然想到要有所突破，于是开始拿起PMP BOK准备看看，初探PMP BOK，我被镇惊了，感觉这和当年看软件设计师一样，每一个章节都是精华，每个知识点都可以扩展起来讲，想掌握这么系统的东西，就连记忆我都觉得乏力。看了《中国合伙人》我对这些有了新的看法或想法，不管对不对，我都想这样去做去实行，哪怕是失败。项目本身就是存在风险的，不管有多么资深的项目管理者，项目失败的可能性还是存在的。
生活就是学习
一部《中国合伙人》里面充斥着各种我们需要学习的知识点，从电影的角度去看去学习，会觉得理解起来就比较轻松。
1 管理心理学：《中国合伙人》中，成东清的主任采用的就是传统管理之道：人是懒惰的，要管理核心就是压。成东清在新梦想成立之后则采用的是现代管理之道，那就是以人为本，充分体现出以尊重为主，让员工有主人翁意识。在结局的时候，也体现他正在向新的管理之道进行摸索。
2 经济学：新梦想之所以能上市，是成东清（或股东群体）看准了新梦想在经济理论上有市场。孟晓骏在失落的时候决定回国，其实我们可以理解成经济学的机会成本，留下可以做着美国梦，回去可能可以有更好的发展。
3 项目管理：例如成东清在实现新梦想的过程中就意识到这里面存在风险，没办证就会被工商盯死。美国那边的合同没签，后期业务就会碰到瓶颈或要吃官司。于是他有效的做了风险管理，提前办证和推新梦想上市（一个生意人到后来不会太过因兄弟情做关乎到他生意的事，唯一的解释就他事先了解风险并知道这样做能给他带来的好处）。
学习是可以这样的
学习英语是很枯燥的，从小学到大学，课本中都有英语书的影子，可以真正记下来的能有多少呢？其实学习可以这样，用生活的例子，学生关注的趣事。于是新梦想里，王阳就告诉我们，用自己跟美国女友的生活琐事来叫美国思维和介绍词汇，既生动又形象，学生就喜欢听情情爱爱的八卦事（偷笑）。
当我走上讲台之前，一次试讲后，听我试讲的人跟我说：我是这样讲循环的，找到一个调皮的学生A，上课的时候点名A，来跟大家缓解下心情唱首歌。等他唱我之后，我会叫他再唱一次，唱完之后再一次（下面的学生此时都还关注着这个事，接下来讲什么大家都会有映像，A本人也会觉得老师对他很重视），反复几次后就觉得这个可以改进了，于是可以引导学生为什么不一开始说A请你把这首歌唱3次呢？在这个例子中，循环的几个主要因素都在里面了，循环体（唱K），循环次数，循环变量（旁边的学生），循环累计（旁边的同学会帮他算，绝不会少）。一个在大学课程里老师反复讲解的东西，我会花好久才能理解，顿时我觉得学习是可以这样的。
金子有时也会生锈
现在考PMP的人越来越多，说实话，拿证的很多，但是真正把这些知识用到工作当中，少！那为什么不用也能过这么牛X的考试呢，《中国合伙人》再次告诉我们，中国是个神奇的地方，这里有着丰富的题库，和考试记忆牛人。看完《中国合伙人》后面出来的一堆人物图像中，我觉得证书在核心竞争力面前显得是那样苍白无力，有证书固然后，但是核心竞争力才是重点需要我们关注的。企业要人，仅从证书上筛选一批人后，其实也会发现被过滤中的其实有更合适的（好用，好省）。孟晓骏的例子就告诉我们，金子不是放在哪都是金子，需要找到一个合适的平台，否则就会生锈。
项目管理的培训，接触到项目管理后，我参加过几种形式的培训课程，都会发现培训老师讲讲着更多的是把他那丰富的经验给我们去炫耀，然后呢评述着项目管理的知识点，课后能够让我觉得有映像的可能还是老师的经验非项目管理的知识点。
接下来我希望我也能找到合适的生活案例帮我去了解项目管理。
在了解项目管理之前，我们应该首先知道什么是项目。
我个人认为人生就是一个大的项目（我跟几个PM聊过，有的PM不太赞同，我权且这样理解便于我记忆吧）。
项目一定会有开始日期和结束日期，虽然有人可能会对确切的日期争论一番，但必定会有一个日期后工作才存在的。于是人生是符合这点的，出点到死亡。
项目是独特的，项目只会相似不会重复的，要是都是相同的，就不要那么多的项目管理人员啦，人生更是独特的，每个人活出各自的精彩，
项目是有交付物的，或是产品或是服务。于是有的PM就会争议，人生的交付物是什么呢？我觉得那就是墓志铭或是人物传记，有的项目（人生）太失败了，也许就没有了。
很多人还为项目管理添加了其他的特征，清晰的范围，明确的资源，共同的目标等等。如果把人生分阶段去看，这些特征也是包含的。
人生这个大的项目有着几百万个小时，因此我觉得应该是可以分阶段来看的，小学，中学，高中，大学，工作，退休。。。每个阶段后又有着项目阶段收尾（毕业或离职）。
虽然比较牵强，但是我觉得这样可能让我更好的去了解什么是项目管理方便我去记忆，实践中才能出真理。
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