很久没“博”了，今天小“博”一回
近期在参与软件工程的项目试验课，老师想法很妙：角色扮演，每个同学根据自己的能力在整个过程中担任一个职务：有客户、有项目经理、有程序员。那我是什么角色？我一直觉得自己在这个过程中是个神经错乱的人，一会是客户：因为我要详细了解原始工作流程在做什么；一会儿是程序员：我需要准备代码实现；更多的时候我是“小工头”：催促同学做事；而最近看软件工程的书，居然发现我也做了“系统分析员”，而讽刺的是，我几乎没有与“客户”交流过，而因为不是管理某具体的项目，框架架构也没有贯彻下去。
一个奇妙的idea是值得赞扬的，如果直接可以成为现实，无疑是美妙的，但是idea要转成实际做事中的规划，是一个严肃的过程，因为牵扯的是许多人的时间、计划，如何让他们的时间流汇聚到我们的idea中来，是需要花时间分析和慎重决定的。
有这样一种观点是我坚决反对的：“只要我们这些人（指愿意做的人）做的开心就好，那些不愿意做的人就不要管他们了”，试问，如果不愿意做的人是大多数人，愿意做的人是不是有点脑子不好使？没有一个人理你的时候，如何能做的开心？“独角戏”永远不会比“二人转”精彩。分析“为什么不愿意做”和分析“为什么愿意做”是一个问题的两面，其核心便是：这件事情能带给每个参与的人什么？
一件事永远不是只有积极参与的人成就的，还必须感谢那些不积极的人或是反对的人发挥了较小的阻碍力量。既然一个不积极的人，不可避免的参与到你的活动中来，就不能忽略他们的力量，必须在你的活动中给他一个合适的位置，向他解释活动的目的，让他们做能推动整个事件的事，以免他演变成积极的反对者。如何利用好不积极的人的正面力量，消弱其负面影响，不是说句“不管了”就可以的，不要忘了，再积极负责的人，也会有不积极的一面，也会因为各种因素转变为不积极者甚至是反对者。