今天至此我又读完了《构建之法》的第七章。第七章写的MSF，微软解决方案框架。微软总结自己产品团队的开发经验和教训、微软咨询服务部门的业务经验后，推出了MSF。它还有一套思想框架，即9条基本原则。
1. 推动信息共享与沟通：所有信息保留并公开
2. 为共同的远景而工作
3. 充分授权和信任一是给某人权力和权威，二是给予某人更多自信和自尊在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划。
4. 各司其职，对项目共同负责：团队中的每个角色都有自己的职责如果出了问题，这个角色就要负责任
5. 交付增量的价值
6. 保持敏捷，预期和适应变化：我们是预期变化，不是期望变化。
7. 投资质量：对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。投资要讲效率，讲时机，投资是长期的
8. 学习所有的经验，不要忘记犯过的错误。
9. 与顾客合作
指出了沟通是至关重要的。