梁宁产品思维30讲
五个课程模块
创新模式：发现机会，找到新大陆
用户价值公式：用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。
小结：
（1）存量市场，小企业正面仰攻，新体验做到80分，用户体验为零分。
（2）增量市场，在用户体验为零的地方，你只要做60分，用户就结结实实地觉得可以用了。
（3）当你找到蓝海，找到一块用户体验为零的领域，你需要做的是什么?你需要把用户体验做到100分再发布，还是做到60分就快速 铺开市场?当然是产品做到60分就赶紧上
（4）速度第一，快速感染用户铺开市场，让最多的用户体验到你。这就是给后来者的壁垒，这就是蓝海的意义。
（5）创新，找蓝海，找到没有大佬、用户体验为零的增量市场，是新公司唯一的改变命运的机会。
1、用“交叉视角”跨界创新
未来已来，只是分布得不均匀。
创新最重要的是：面对痛苦，起心动念。
2、新要素与新物种
新产品一定要有新要素，否则不具备竞争力。
亚朵酒店案例：
3、三级火箭：互联网的降维打击
什么是三级火箭
第一级火箭：高频的头部流量。
第二级火箭：沉淀某类用户的商业场景。
第三级火箭：完成商业闭环。
玩三级火箭战略的必要条件：
第一，第一级火箭一定要高频，只有高频才能推动低频；
第二，通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景，这也是共享单车企业面临的难题；
第三，操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。
第四，操盘三级火箭的人，一定是个狠人。
4、颠覆式创新：成败价值网
价值网
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者;
真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。然后建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
所谓管理得好的公司，往往与现有价值网紧密对接。响应现有客户需求，紧盯对手，满足投资人。所有的弦都绷得高效、流畅，没有冗余和浪费，管理无比完美。一旦传统企业形成像基因一样的“组织心智”，就很难迅速对接新的价值网。
创新模式小结
1、用户价值=新体验-旧体验-用户迁移成本
存量市场的打法就是拼体量，
创业公司唯一的机会就是创新、去增量市场。
2、未来已来，只是分布得不均匀。
其实我们需要的很多解决方案，就在你旁边已经出现了，需要的是你的思考和洞察。
3、新要素、新物种。
所有的新产品，都会有些新要素，有些是产品本身的升级，有些是把整个社会升级的新能力纳入企 业
使企业看上去在提供原来的服务，但它的内在商业运作机理已经非常不同，甚至已经变成了一个新物种。
4、三级火箭模型。
第一级火箭是头部流量，
第二级火箭是沉淀用户的商业场景，
第三级火箭是交易 变现。
5、创新模式的帝王术：颠覆式创新，开启新的价值网
1、怎样成为顶级高手
我们容易学到的是套路，但靠套路成不了高手；
让我们成为高手、促使我们做决策的，是那些微观体感；
要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感；
产品好手必须同时拥有微观体感和套路；但要想成为顶级高手，还必须要有宏观能力。
2、找到人生的确定和依赖
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心，商业并非人生的全部。
人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。
做自己真实能做到的，做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。