假如你也有一个 idea ，但是还处于想法阶段，这个商业计划书模板能够帮你理清思路。
这个一页 BP(Busince Plan) 模板简单实用，分几个部分：
1. 问题 (Problem)
项目解决什么问题？满足什么需求？
2. 一句话介绍 (Elevator pitch)
用一句话概括问题、受众、解决方案、创新点。
3. 解决方案 (Solution)
如何解决问题，给受众带来哪些价值。
4. 目标用户 (Audience)
用户是哪个人群？哪些人是重要用户？他们如何评价产品或者服务质量？
5. 渠道 (Channels)
如何接触目标用户？他们常常出现在哪里？他们如何找到你的产品？
6. 关键指标 (Key metrics)
如何测量决定某个用户有这个问题需要你的产品？
7. 创新点 (Differentiator)
你的解决方案的不同点和创新之处在哪？
8. 收入模式(Revenue)
你卖什么？卖多少钱？
9. 成本(Cost)
运营需要的成本和活动有哪些？除了你自身外还需要哪些资源？
10. 商业优势(Business Boosters)
你有哪些别人不具备的优势？比如社会关系、行业经验、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人复制？
11. 个人适合度 (Personal Fit)
这个商业模式适合你吗？你是否之后会失去兴趣？
自己想清楚如何回答这些问题，并且能够说服自己的话，估计就会是个比较靠谱的 Business Plan 了。另外，idea 其实并不是最重要，重要的是日复一日的精细细化，执行，总结。