组长链接
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组队后的团队项目的整体计划安排；（1 2分）
阶段 主要任务 计划时间
1 项目选题 2019.09.25-2019.10.23
2 需求分析 2019.10.18-2019.10.27
3 编码规范 2019.10.28-2019.11.05
4 Alpha冲刺 2019.11.06-2019.11.20
5 改进总结调整 2019.11.21-2019.11.26
6 Beta冲刺 2019.11.27-2019.12.10
7 整体测试 2019.12.10-2019.12.20
团队分工（2 5分）
确定 alpha 版本需要做哪些事情
各成员分工明细及 TODO lis
燃尽图
思维导图（3 2分）
评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为撰写需求规格说明书的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）（4 2分）
评审表格设计（5 1分）
UML（找到自己负责部分的部分做UML练习）（6 10分）
用例图
类图
活动图
状态图
实体关系图
工具选择（大家可以共享经验，相互推荐，谈谈为什么选择这个工具）（7 2分）
VisioROSEStarUML
使用后对工具的评价（8 2分）
界面友好，使用方便，受众面广，以后的学习工作中也可以收益。
答辩总结（9 9分）
1.现场答辩得分：53分2.提问回答Q：店铺商家是不是app客户的一部分？A：是，我们的app受众群体同时包括消费者和商家，在使用的过程中不会出现与商家的中断现象。Q：与其它拼单app相比你们这个有什么优势，他们有两三个功能，而你们只能拼饭？ A：我们的app相比于其他的功能更加专精，可以连接到商家，方便了用户的使用。Q：你们对市场的需求有没有一个详细的规划和了解，这个领域有多大的蛋糕清楚吗？ A：我们只有一个大概的了解，本着大胆尝试的原则先去实施，在期间遇到具体问题再做具体调整。3.修改之处增加调查问卷的调查范围，更加精细地了解市场；对和商家的对接进行更加细致的构思，增强自身的竞争力；
提供《需求规格说明书》作为随笔的附件（经过修改的最终版本）（10 1分）
需求分析报告下载
遇到的困难及解决方法（11 2分）
1.困难描述第一次接触不了解需求分析报告。2.尝试分工细化，多练习多沟通，在网上找相关文件做例子。3.是否解决是。4.收获团队成员在合作中有了更深一步的了解，增加了凝聚力。学会思维导图等的制作。
PSP（12 1分）
