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  • 构建之法阅读笔记04

    1、团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度,以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。

    此外,里程碑标记着每个阶段的结束,此时团队应该引导成员转移工作的重心,并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。在上一个阶段产生的各种交付内容,将成为下一阶段的起始点。

    2、做好软件项目,离不开人、技术、工具和方法。当我们描述项目成功的原因,探讨软件工程的原理和发展的时候,要用到证人誓词的精神:我保证我说的都是事实,是全部的事实,除了事实没有别的。

    3、知识是有用的,它能帮助我们了解事物,但是要解决实际问题,我们需要技能。

    个人感受

    许多项目往往以激情洋溢开始,却以一声叹息结束。项目失败的原因往往难以明确,因为有很多因素影响项目的变化。例如“一个不切实际的项目”,目标太大超过了自身的能力却又要及时完成。项目发起者们往往在项目进展途中才意识到,他们高估了自身能力。以此为戒,我们今后要客观且冷静的分析自己的能力如何,正确认识自身能力与价值,超出能力范围的事情不要轻易许诺。

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