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第二个大计算，根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI
1、基本指标:
EV(BCWP)：实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS)：计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP)：实际费用
BAC：完工预算，项目总的估算费用
BDAC：基准完工工期
2、差异分析:
CV：费用偏差CV=EV-AC
SV：进度偏差SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI：费用绩效指数CPI = EV/AC
SPI：进度绩效指数SPI = EV/PV
4、趋势预测：
ETC：完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC：完工总费用预算
使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC
使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)
使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC：估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI
TCPI：完工尚需绩效指数
为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标，如果BAC已不可行，用EAC代替
基于BAC的公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）
5、估算EV的方法:
自下而上的统计法.
公式估算法:
50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).
20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).
0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).
6、EVT绩效指数的解读:
基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标：
*注：经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.
| 组态 | 状况 | 造成状况可能原因 |
| 1 | CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后. | 项目团队的绩效水平差 |
| 2 | CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前. | 赶工 |
| 3 | CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后. | 资源没真投入到项目工作中. |
| 4 | CPI>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前. | 项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合理 |
| 5 | CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致. | 管理控制的终极目标 |
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