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  • 「不啰嗦」和「说清楚」-20141223早读课

     

    20141223

    先看看日常生活里的样例:

    小卖部挂着一个牌子说:本店有新奇羊肉出售。10块钱3斤。事实上。仅仅须要说。「新奇羊肉。10块钱3斤」就足够了。

    饭店门口常常出现的招聘信息:本店诚聘业务人员,男女不限,吃苦耐劳优先。有意者请联系。电话:13800138000。这里的’有意者请联系’是不须要的。

    卖水果的叫卖到,「新奇苹果。又大又甜 ,不甜不要钱」,通俗易懂、卖点明白。

    我的朋友keith说,「一个写不好文案的产品经理,就像一个瘸了腿的武士」。

    现实中看。能写好文案的产品经理确实是少之又少。文案的几个层次,把事情说清楚、不啰嗦、传递情感。大多数产品经理倒在把事情说清楚这里了。

    把事情说清楚,第一看用户所处的场景,其次看语境。

    互联网产品里随处可见的「确定」button是产品经理最偷懒的表现之中的一个,这些button的名字全然能够依据不同的场景进行扩展的。我写完一篇文章。那个提交的button假设是「公布」或者「预览」会不会更清晰些?我改动了我的个人资料,那个确定button假设是「更新资料」会不会更清晰一点?

    还有一个表现就是任意造词或者搬词到产品里来做表述,在我的wordpress后台。「仪表盘」这个汉化的翻译我一直非常困惑。这究竟是个啥?

    当然,近年来,有另外一个趋势是用图标取代文案提示了,比方用手机的图标告诉用户这里是写手机号的。这算是一种进步了。图标能够传达出这个要素的内容,也让页面更美观。

    可是。并非全部的页面元素都能够同图标取代的。图标的表现方式仅仅适用于大家都能理解的元素,而且图标并不利于扩展。

    全部的文案都应该有特定的语境,结合特定的语境,有些文字是能够省略的。

    比方上面的样例。你的门口挂的牌子,绝大多数的时候都应该是你的店里卖的东西,「本店有售」是一个不必要的累赘。而假设对方无意联系的话也不会没事儿拨打你的电话跟你扯淡。

    啰嗦的文案非常招人烦,同一时候也会让文案没有重点。浪费用户的时间。

    假设一个人正在开车。你发了一段非常长的文案出来。他哪里有时间看?在《汉武大帝》里。霍去病建议汉武帝给军士的诏书要越短越好,越通俗越好,士兵将士都是大老粗,哪里看得懂那些文绉绉的词汇。士兵们最在乎的是什么?皇帝奖赏我还是惩处我,奖赏了我什么,惩处了我什么,其它的修饰词汇他才懒的在乎。

    相同的,在大多数产品,尤其是工具性产品里,用户在乎的就是你告诉他结果和该怎样操作,其它的事情,不是他关注的对象啊。

    简单粗暴。直接明白才是最为重要的部分。

    在移动产品上,假设要公布相对较长的文案内容,尽量用短句,一定要注意分行,先说结论,然后再做解释。

    在短信通知上。尽量把突出的信息放在前面。

    比方一个短信验证码的内容。要保证验证码在系统消息栏直接展示出来,用户的操作场景是点击了「获取验证码」button之后,在那个界面等待输入呢。抬眼看到系统消息栏有内容了,记下来验证码。直接就在输入框输入了,这种效率才是最高的。

    用更少的元素直接告知用户结果,不须要用户自己去计算

    不啰嗦的还有一个表现就是。假设一个元素就能够让用户锚定一个信息的话,就不要用两个。两个信息,看似能够让用户很多其它的对照与了解。但实际上是添加了用户的认知成本,用户须要的是你直接告知他结果。

    上周的时候,我跟同事探讨了一个设计。在产品上,我们须要通过一个元素来告知用户,给他服务的人什么时候能够到达。在产品上,使用了「距离」和「到达时间」2个元素。

    我觉得。2个元素太多了,不直接;我们应该用一个元素,给用户明白的预期就好了。

    所以,我选择仅仅展示时间就好了。

    同事反驳说,我们的时间计算的不准。所以我们用2个元素来同一时候让用户锚定。

    可是,再深入看,时间是依据距离计算出来的,距离并非直线距离,是系统计算出来的路径距离。

    那么。从结果上看,这2个元素是关联的,假设系统不准确,2个都不准确。放2个不准确的元素,更没有意义;同一时候,从用户的认知上看,时间是最直观的。其次是距离。假设时间的计算没有路径距离准确。我仅仅能退而求其次的仅仅显示距离了。(这个问题的根源在于技术的限制,产品做了妥协)

    传递情感是一个更高层次的文案功底。一般出如今类似宣传页上。核心目的是引起用户的共鸣,下载或者使用或者传播你的产品。

    我以前在内部做了个比喻,产品的页面分为几类、引诱用户下载的、引诱用户下单的、引诱用户传播的。不同的类型下,文案的方式不一样,可是背后的核心都是要找到引发用户共鸣的那个最直接突出的要素。

    文案的练习是一个长期的过程。我的经验有这样几个:

    • 坚持写作。写日记、写博客、写邮件;
    • 公开演讲,向其它角色介绍你的产品方案、团队内部分享;
    • 读书。读世界文明的法律文件、读调查报告
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/wzjhoutai/p/7115027.html
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