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  • 技术人员如何形成正确的价值观

    搞开发的人,包括我自己,有时缺少了对于价值的判断能力。

    昨天看了一篇关于联想和华为的文章,有些感触。里面提到一个观点,联想是产品驱动,华为是技术驱动,导致了多年后两家公司的巨大反差,华为的市值是联想的N多倍。

    这其中就有个在互联网公司的常态化问题:一般都是产品汪来领导技术猿,产品经理多数是项目经理的角色,主要的精力只能用在搞定现实的运营需求上,一般没有独立的产品策划权力空间和资源空间;即便有,产品本身的科技创新度不好说。而华为这样的技术驱动,往往是走在时代的前列;进行科技创新,是技术性的创新,这样长期积累下来,价值总量该是多么可观。

    新人在进入团队时,我往往问几个问题:1,你们用的开发工具是不是破解的;2, 你对开源了解多少;3,知道设计OOP思想的初衷是什么吗;4,技术人员如何提高自己的品牌价值。

    这条线索其实就是我自己这么多年来走过的线索。

    个人品牌,往往需要有个外在标志,博客也好、牛掰的头衔也好、创始人也好、合伙人,都算。当你心中有了这样一个概念后,大脑就会产生一种持续的动力和有向心力的方向感,可以支撑你走得更远。

    今天还看到一句话:高效率的程序员都把时间花在制作工具上。我一向厌恶做重复的事情,这其实是我自己多年来一直在努力的方向,只是以前没有这么明确的意识。尤其团队协作开发的效率,严重依赖于所用的工具。团队大到一定程度,就会出现所谓工具组、架构组等等,从业务系统开发中抽身出来,致力于解决软件工程问题。

    最近coding少了,所以感想多了。

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