我把第六章和第七章拿到了一块，这两章分别是敏捷流程和MSF。
第六章的的敏捷流程大体上说就是项目的冲刺阶段，其中MSDN上的敏捷流程图可以充分展示出敏捷流程的步骤。
第一步：找出完成产品需要做的事情，每一项工作的时间估计单位为“天”。
第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情。整个产品的实现被划分为几个互相联系的冲刺。订单上的任务是团队成员根据自己的情况来认领。
第三步：冲刺。在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。有任何需求的改变都留待冲刺结束后再讨论。
冲刺期间，每天要开一个每日例会，讨论昨天做了啥，今天要做啥。大家把问题摆在明面上。并且我们的小组菜鸟小分队在冲刺的时候做了燃尽图（燃尽图最好要以时间为标准：实际剩余时间；预估剩余时间；实际花费时间）和进度表贴在门上，这也是个很好的办法。
但是需要注意的是，这是一个团队，在我们进行项目开发的时候：
1. 自主管理：以前领导布置了任务，我们实现就可以了，现在要自己挑选任务；每次Sprint结束之后，还要总结不足，提出改进，并且自己要实施这些改进。
2. 自我组织：以前做好自己的事情就好了。现在每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了还要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。
3. 多功能型：以前规格说明书由PM来写，测试由测试人员来做，现在每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。
在第七章中介绍了另一种方法MSF，内容在敏捷的基础上又增加了一些方法。这个方法更注重于实际的产品开发，重视商业价值。