今天记录的是构建之法的第八，九章的阅读总结。这几章分别是软件的需求分析，项目经理的作用，用户场景的分析，软件如何设计实现。他们的共同点是都介绍的是软件在开发过程中需要经历的过程。
第八章软件需求分析中，我个人理解是一个软件人必要的素质。因为软件最终是给人来使用，所以软件的首要因素就是分析用户的需求。这并不是简单的想一想用户要怎么用，而是要经过大量的调查分析并且结合个人经验。主要分几点：
1. 对产品功能性的需求：要求产品必须实现某些功能。（用户要求功能）
2. 对产品开发过程的需求：要求软件的开发流程必须满足某些约束条件（非用户必须但是需要实现）
3. 非功能性需求：这也叫“服务质量需求”（非必须，但是可以提高用户满意度）
4. 综合需求：有些需求并不是单单一个软件模块就能满足，例如，“购物网站必须在24小时内把货物发送到用户手中”，这个需求牵涉到软件系统、货物派送系统、送货部门、监控系统等不同部门的功能和执行能力。（没有接触到，不是很懂= =）
在获得需求的时候就要进行用户调查，焦点小组，深入面谈，卡片分类，用户调查问卷，用户日志研究，人类学调查，眼动跟踪研究等方式。
在竞争需求的时候有NABCD模型，在我们小组的作课派分析的时候也曾用到过这个方法。
功能分析的时候需要确定杀手功能（决定性），和外围功能。
项目经理分为两种：
产品经理——正确地做产品。目前国内公司大部分PM都是指这个职位。产品经理对一个或多个产品或产品线负责，而互联网产品涉及到这些方方面面：产品定位、市场发展、需求分析、运营、营销、市场推广、商务合作。产品经理横跨这些部门，寻找资源，持续推进产品。随着产品的发展，不同公司，对PM要求会不一样。核心要求是，根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品。
项目经理——正确地做流程。在某些公司，这个职位与产品经理分开单列。他们对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项，是一个项目经理的核心价值。Program Manager：微软的职位名称。微软产品团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说，是前面两种角色的综合。微软通常有专门的产品策划（Product Planner），他们和市场部门的专职人员一起，负责产品的长期发展和市场推广。