大道至简读后感
这一章名为团队缺乏的不仅仅是管理，显而易见，这一章强调的就是作为一名软件工程实践者，团队协作的重要性。
这一章共分为八个小结，分别为三个人的团队，做项目 = 死亡游戏 ?，做 ISO 质量体系的教训，谁动摇了你的制度，那我们就开始开发吧，组织的学问：角色，跟随蚂蚁。但不要栽进蚂蚁洞里，“什么是增值税发票？”。
在第一节中，名为三个人的队伍，首先引用了《汉书》中三人成众这一句古语，这里的众就是团队，一个团队至少要是三个人，这从众这个字的结构就可以看出，三个人构成的团队，就有了团队的基本特性，主从，监督和责任。当然，一个人两个人同样可以成功，但所处的时代告诉我们，个人英雄主义已经不复存在了，团队协作才是王道。
做项目等于死亡游戏？ 当然这里的死亡游戏并不是真的要掉脑袋，更多的可能是要递辞呈，但在这个无钱寸步难行的时代，这已经和死亡游戏无异了，衡量一个项目是否成功，主要在于一个项目完成的质量和所用的时间，这时候就需要有项目经理进行统筹和规划，往往几次的失败都是难免的，当然项目经理的黑锅也是这样。他需要时间来成熟。
谁动摇了你的制度，一个团队要想正常的运转，制度是必不可少的，对于一个团队，没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此 是管理者的过失； 有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过 失； 一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被 惩戒，那就是教而不改，就真正是员工的品性和 素质的问题了。当然，制度是很重要，但在实际中，人情世故也很重要，那么这个时候，一个项目经理的重要性就凸现出来了，既要人性化，又要公平性，这样的管理者才能活的长久。
组织的分工，角色。每个人在团队里扮演什么角色，充当什么作用，这是一个团队必须要明确的，无论是大工程还是小项目，各司其职，团结协作都是尤为重要的，倘若在一个团队中每个人认不清自己的角色，盲目的胡乱干上一顿，这样完全就失去合作的意义，还比不上自己孤军奋战来的有效果。
在一个团队中真的需要管理吗，在我看来，需要也是不需要，管理者其实更像个领路人，来指引整个队伍的大致方向，而不是靠自己所谓的一点权力来压制别人谋取什么，就想蚂蚁在遇到洪水时的做法，群体聚在一起，防止被冲散，这样问题都出来了，肯定都不愿意做和水最亲密接触的，而这又是不可避免的，难道这时候就要分出管理者之类的？所以，团队里，要的是真正的协作。
总而言之言而总之，团队对于程序设计来说是很很很重要的，单打独斗的时代已经远去，真正的团队才是成功之本。