01 领导者的困境
我们都见过一些老板，他们喜欢在会议上用最刻薄的话来侮辱你；拍桌子，耍威风，仿佛他就是一个土皇帝，你一定要听他的。
甚至有几次你没忍住，被激烈的语言骂出了委屈的眼泪。但是很奇怪，他对你态度如此恶劣，你却没有离职的念头，只是单纯地想把事情做好。
但有一天，你当上了领导，你觉得刻薄不是你的菜，你认为和善的风格也能做好管理者。但是也很奇怪，你对属下仁慈了，但他们也懈怠了。业绩变差，你的领导自然找你问责。
一头是来自上层的压力，另一端，压力你又传递不下去，你夹在当中，倍受煎熬。
到底怎样才算有领导力，如何才能做好业绩呢？这是一个横亘在你心中，困扰了你几年的问题。
02 领导力公式
有一天，你突然听到一种说法，让你不明觉厉。
领导力=追随力=业绩
这个公式让你醍醐灌顶、脑洞大开。你终于明白过去几年的领导都白当了，属下的十几号人有唯唯诺诺的、有油嘴滑舌的、有个性鲜明桀骜不驯的，也有八面玲珑，暗地里虎视眈眈的。
但唯独，就没有一个人，愿意追随自己的。
追随自己很重要吗？
对10年前的你来说，不重要。因为在对“领导”的认知中，“如果我是经理，假如我是总监，只要我有地位，你们就该听我的”。彼时，你对领导的认知还停留在电视剧，觉得“上级领导下级，天经地义”。
对5年前的你来说，不重要。因为领导虽然有时也会和别人掐架撕逼，但总是赢多输少。“等我当上领导，应该大致也能如此”。
对昨天的你来说，不重要。虽然领导难当，但追随力太虚，这要多大的魅力才能整出一点点追随力，还不如多花力气“做好管理，搞出业绩”。
但，今天，你忽然领悟追随者多了，愿意维护你的人，为了你的目标去拼命的人，对你心怀感恩的人，都会变多。
而这些人数量的激增，就会形成惊人的目标牵引力，大大增加你团队业绩提升的概率。
03 避无可避的一个问题
是的，如果让时间倒流。
为了多一个追随者，你一定不会在该让属下表现的时候让自己表现；更不会在属下犯错的时候立刻做切割，生怕自己摊上责任。
当时你挣得了存在感，甩掉了锅，挽回了自信；但你忘记去看手下的眼神，大领导扬起的眉毛，还有平级分管领导，嘴角的一丝丝笑意。
在职场，失去信心，失去很多；失去信任，失去一切。
所以，这也是为什么很多人，当了那么多年领导，追随者的数量仍旧为零。
此时，你的心里一定升起一个疑问，到底我要怎么做才能产生追随力呢？
想要回答这个问题，首先你就要设法切换到一个员工的视角：你会追随什么样的领导？
具象一点：乔布斯、任正非、马云还是马化腾？
抽象一些：这些追随者众多的领导人，他们身上到底是哪一些特点，愿意让人心甘情愿地追随？
是的，这个问题的本质就是：一个领导到底为员工创造什么价值？
什么，不是吧？我是领导还要为员工创造价值？
是的，如果你只想做一个0追随者的领导，你可以要求员工为你创造价值；但倘若你想有点出息，作一个有追随者，能产出重要业绩，有领导力的真正领导者，一个不可避讳的核心问题就是：你到底能为你的员工创造什么价值？
这里的价值一定不是金钱，因为金钱不是你给的，是公司给的，而且现在换部门、换工作如此容易，对于员工来讲，此处不留爷（老娘），自有留爷（老娘）处。
一定也不是宽松的环境，因为现在的职场人，只要愿意降低标准，哪里还找不到一个“散养”的环境。
那么到底什么关键因素，才是一个人愿意追随“你”这个领导的关键呢？
在我看来，是这三点：
04 追随力的三个关键
第一，是你识别员工，使员工“优势x兴趣x岗位”匹配的能力
你了解你的员工吗？你知道他的优势与兴趣、弱点和槽点吗？你有没有把他的优势和兴趣充分地结合市场和公司的需求，让它们做最大可能的匹配？
一个人总是用短板做事，大概率会频繁遭遇失败，进而自我怀疑，降低对自己的要求；但相反，他做的事情是他极为感兴趣的，员工就很可能随时进入心流，即时长时间投入也依旧保持兴奋，这就让事情做成的概率大大增加。
第二，是你的同理心和激励能力
你能理解你的员工吗？你在发现情况不对时，你有及时采取措施吗？
为什么只会盯事的领导做不好领导岗？
因为人是有情绪的，他会在工作中遇到不快乐。当她遇到职场霸凌的时候，当她对接其他部门遇到阻力的时候，你会挺身而出还是冷眼旁观？当他陷入体力、脑力、心力的低谷时，你有没有18种手段帮他爬上来？
第三，你能否给员工机会，给员工带来高光时刻
公司每次想要再上一个台阶，都是一个项目叠加另一个项目的累进。在这个过程中，你有没有魄力让某个员工承担项目负责人；在项目遇到问题时，你能否给予有效指点；当项目成功后，你又能否甘心站在幕后，让员工和团队分享成功的荣耀？
正如老子在《道德经》里说：生而不有，为而不恃，功成而弗居；夫唯弗居，是以不去。
老子的意思说得很明白：当一个人在功成的时候，要选择不去主动占有；正是这种不居功，所以反而成就了你的业绩。
当一个领导者，如果能做到以上三点，追随力自然就释放出来了。
领导力=追随力=业绩
向右看，有了追随力，每个属下都在做自己擅长和感兴趣的事；在遇到低谷时又有你的及时激励；在面对机会时，你也能有胸怀给他们历练和展示的舞台；遇到阻碍时，他们还能有你这朵“云智慧”；最后分享荣耀时刻，他们还能站在最前面。
这就是你给员工创造的价值啊，是他们无法在其他地方轻易得到的稀缺价值。
这样的队伍，怎么可能没有业绩。
向左看，当你的团队有了业绩，你对团队成员又有如此强的追随力，你的领导力岂不是自然而然，野蛮生长。
是的，对于领导力的描述，也恰巧暗合了先哲“求之而不得，挥之而不去。”的道理。
05 今天的总结
第一，领导力=追随力=业绩。无论是想要有拥有领导力，或者想要创造优秀的业绩，用力的核心方向是发展你的追随力。
第二，为了拥有追随力，一个避无可避的心法就是：你给员工创造什么价值？
第三，在我看来，你能给员工创造的价值中，有三点是最稀缺的：
1）识别员工使员工“优势x兴趣x岗位”匹配的能力；2）同理心理解员工和激励他的能力；3）给员工机会，给员工带来高光时刻胸怀。如果你已经有这三种稀缺能力，我要恭喜你！因为无论是你的业绩还是领导力，都已经有了十分充分的保证；如果你也和我一样，在积累追随力的路上，就让我们一起共勉吧。