不要看到电影电视里面的描绘的会议的主持者绘声绘色，手舞足蹈，把台下的成员搞得兴致昂扬。但是对于企业级开发项目而言，作为项目的负责人希望看到的是一个沉稳的，有担当的人来负责这个项目。
你需要做的是平淡，淡化自己，作为会议主持，比如进度评审会议，你需要有一种意识：你自己是幕后人员，你需要推到前台的是你的会议内容，进度计划！你需要做的是要和整个进度计划融为一体。
1.语速要缓慢，给对方和自己缓冲理解的时间，但是节奏感一定要要掌握好；
2.神情要平静；
3.要圆，讲述过程中语气一定要圆融，这一点又回到了第一条：节奏感一定要强，有节奏才能强；
融为一体有连个条件：第一个你真的对于要主持的内容熟烂于心，各个点的内容所谓信手拈来；第二个就是平淡，让关注点在计划本身而不是你的人，如果表现得过于张扬，铿锵有力反而让人觉得主持人和会议内容是割裂的。
主持人一定要有一颗大心脏，对于随时发生的问题，甚至自己的一些反应都要应对自若。
再次重申，对于PM给客户的这种会议是要弱化个人色彩，但是并不是所有的会议都是如此。