1.项目概述：对于一个新的项目需要把这个项目的理念和概念介绍一下；让领导对项目有一个概念
2.工作进入到了那个阶段：需求分析，设计开发，变更维护，回款阶段；让领导首先对进度有一个概念；
3.对于项目现状给一个评价：正常，延迟，还是重大问题；让领导对进度的状况有一个概念；
4.项目特别情况介绍：比方说质量问题，回款关系人要求，对于项目有什么要求，团队成员变动/风险等等；让领导对于项目特殊情况有一个了解（领导关心的项目级别的问题）；
5.项目之外情况的介绍：比如新的机会，客户方的人员变动等等；让领导对于项目之外的情况有一个了解。