项目管理更多强调一个视野，你需要的放弃一定程度的技术上面和实现细节上面，这样你才有更加充裕的时间来思考。视野对于产品经理和项目经理十分重要，要会讲故事，要有布局的观念，要有部署全局的意识，比如对于物联网需要如何来规划，方向如何，为了实现目标，手下那些成员应该如何来应用？甚至为了目标要牺牲一些项目的内容，产品重要性反而更大了。
IT管理者最重要的三方面能力，其实在项目和产品的就是以下三个方面的整合：
管理能力
管理，本质其实就是协调和组合，因为如果只有一个事情单线作业也就谈不到管理，只有很多事情，很多流程才需要管理。管理能力的体现包含三个方面，合作，这里是指对任务的分配，让大家有机的在一起合作，需要协调，需要量体裁衣，看人下菜；第二个是跟踪，就像上一个话题讲述的优秀PM的check-list中所指出的，很多方面是需要跟踪的；
推进能力
本质是要把事情做明白，推进一件事情不是简单地告诉XX做什么，因为这是单元，要成事，是要整合，集成。推进一件事首先要分析需要准备什么，怎样获得资源，其实真正做事情的人所接触的事情可能反而是最无足轻重的事情，因为这些事情的关键环节可能执行者并没有能力来做。比如开发项目，开发环节做的可能只是Coding，但是上游输出其实是商务谈判，需求分析，架构设计，测试Case考量，如此才能够流转到地走到开发人员这个地方，所以之前的准备工作是推进能够成功的保证，做出任何推进的工作决定之前，准备工作以及资源的获取，是需要重中考虑的。
沟通能力
我们做事情最重要的一点就是做明白了，沟通的能力的体现是把事情听明白，讲明白；沟通也是有前提：想明白；沟通的本质思想表达，所以首先需要做的是想明白；在管理能力中讲到的PM不能focus on在技术以及细节上面原因就是给自己足够的想明白事情的时间；只有想明白了，才能够沟通明白，只有沟通明白才能够做正确的推进管理项目和产品；沟通讲求效果，尤其是职场，不是讲人情的场所，大家都有责任的，所以你指导的事情一定要让确信让成员明白，无论你采取什么手段；比如我之前让一个成员去跟踪某个用户的log，结果下班前他只是给了我两行跟踪的日志，我让他看的两天前的此用户的操作日志全然没有跟踪。我在沟通的时候应该讲明白：1.输入是什么（问题）；2.输出是什么（两天的日志）；3.今天晚上下班前给我；什么是清晰，这就是清晰，职责清晰，将输入输出时间点明确出来之后，分配之前没有疑义，到时候没完成那就是执行者的问题了。