需求分析七个点:
- 这是那一部分的业务(发货/收货/库存)Where;
- 出发点时机是什么When
- 描述的哪一个粒度,订单,订单行项目,发货明细...业务的操作是哪一个级别的?(比如调拨和WAS单是一个级别,这意味着在操作流程彼此不干扰)Which,这个Which也是之前文章提到过的"核心对象";还需要对核心对象的属性进行跟踪,比如通过要来原始票据等方式;
- 操作的闭环是什么?End;
- 产生的数据后续如何来被使用?Effect;
- 谁来做这件事情Who;
- 如何来做How;
- Where->Which->Who->How->End->Effect
故事情节就是:小明在放学后在家里对原子弹进行了拆分,拆出了装有原子的盒子就完事了,影响拿着原子盒买了一瓶可乐,解渴了。