2010年以前，我是个纯纯粹粹的程序员。从2010年出来涉足IT咨询的工作，到目前为止，我的思维从原始的IT角度还没有能够完全转变过来，这是我自己觉得最大的问题之一。承担的角色虽然多，除了有巨大的压力之外，说到底，还是没有摆脱心底那个原来程序员的影子，有这个影子在作怪。
不论是项目的调研，解决方案的编制，分析与解决问题的方法与思路、项目执行上面都有许许多多的困惑和问题。从没有好好地边磨炼边总结复盘，没有形成利用工具、方法论及模型来结构化自己的思维方式，提高自己的工作效率和产生更有利的结果。
现在，正是自我学习的时候。
在接下来的时间里，我将要记录学习咨询行业、IT咨询、制造业相关知识的笔记。咨询工具、方法论、模型将是咨询顾问的一个良好工具应用的开始。
此次笔记将学习以下内容
- SWOT分析模型 (SWOT Analysis)
- BCG 三四规则矩阵
- 麦肯锡 & GE 矩阵法
- PDCA Cycle
- PEST 分析模型
- ROS & RMS 矩阵
- SCP 分析模型（Structure-Conduct-Performance Model）
- 盖洛普路径（The Gallup Path）
- 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）
- 标杆分析法（Benchmarking）
- 波士顿矩阵（BCG Matrix）
- 波特价值链分析模型（Michael Porter’s Value Chain Model）
- 波特五力分析模型（Michael Porter’s Five Forces Model）
- 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）
- 定量战略计划矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix）
- 内部 - 外部矩阵（Internal – External Matrix，IE矩阵）
- 竞争态势矩阵（CPM矩阵）
- 竞争战略三角模型（Triangle Model）
- 雷达图分析法
- 利益相关者分析（Stakeholder Analysis）
- 麦肯锡 7S 模型（Mckinsey 7S Model）
- 麦肯锡七步分析法
- 战略钟模型
- 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
- 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
- 鱼骨图分析法
- 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）
- 战略实施模型（Strategy Implementation Model）