1. 对团队冲刺的要求
团队在日期区间任选 10 天进行冲刺 （sprint），每天冲刺要在当天固定时间点发布一篇随笔。具体的博文规范如下：
每篇博客的要求：
① SCRUM:
- 每个成员描述：我昨天的成就（完成了哪个任务，花了多少时间，还剩余多少时间），遇到什么困难，今天的任务。（参见前面计划的要求）
- 团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入（截屏）
- 团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
- SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人则倒扣相应分数 （可以挡住脸等部位保护隐私）
② PM 报告：
- 整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
- PM 画出燃尽图（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
- 燃尽图有两级的要求：
- 以任务的数量为单位，这个图可以显示每天任务数量的变化， 微软的DevOps 工具也可以。
- 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求），优秀的团队能做到② 的要求。 请看下面《构建之法》教材中的例子。
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产品的状态（最新做好的功能，产品界面，代码，测试用例，......）
打分：
建议每天的整个报告满分是 10 分。
助教会检查每一个具体要求， 如果满足要求，就给分， 没有就倒扣分（不是给 0 分），我们并不要求燃尽图显示平滑下降的曲线，而是要求燃尽图显示真实的情况。明显虚假的数据会遭到倒扣分的处理。
迟交某天的报告，则当天报告得 0 分。
不交某天的报告，则当天的报告得倒扣全部分数。 例如满分是 10 分， 则当天团队会得到 （-10）分。
参考博客：