目录：
1 简介：为什么要取得认证
2、组织、过程与项目：良禽择木而栖
3、过程框架：融合为一
4、项目整体管理：完成工作
5、范围管理：做对的事
6、时间管理：准时完成
7、成本管理：注意盈亏
8、质量管理：将事作对
9、人力资源管理：巩固团队
10、沟通管理：说清楚讲明白
11、风险管理：未雨绸缪
12、采购管理：取得帮助
13、职业道德：做出好选择
14 、总复习：检验你的知识
正文
2、组织、过程与项目：良禽择木而栖
项目的三种组织类型：职能型、矩阵型、项目型
（1）项目不是过程：
项目是什么？临时的、创建独特的结果、逐渐细化的
项目不是什么：总具有策略性和关键性的、总成功的、持续不停的
3、过程框架 融合为一
需求-》启动过程组-》计划过程组-》执行过程组-》收尾过程组
4、项目整体管理 完成工作