产品经理的发展历程：
从事产品经理的人会经历从萌新、工具人到幸运儿的过程。当然不是每个人都会经历这三个过程。
所谓萌新就是刚刚踏入产品经理这一行业，萌新所具备的优势即是时间；工具人也是大部分人甚至每个产品人需要花费最多时间的阶段，在这一阶段里，产品经理用技术局换取劳动报酬；幸运儿是产品经理发展到了运行总监阶段，这一阶段最重要的是发现问题的能力以及问题的价值。
产品经理的分类：
可以分为功能型产品经理、数据型产品经理和策略型产品经理三大类。
工具人所必须具备的能力如：
原型图、需求文档、流程图、沟通技术、团队管理和项目进度管理等。
每一个产品会经历启动、成长、成熟和衰落四个阶段。产品经理要发挥好自己在这四个阶段的价值。
启动阶段：产品经理要做好需求验证以及产品体验打磨工作。
需求调研，数据说话确定需求的真实性；然后做竞品分析，竞品存在的问题分析；思维导图梳理产品的结构框架图，绘制核心业务流程逻辑图；原型、产品说明文档。。
开发、测试、获取种子用户（冷启动——知乎和热启动——微信）
成长阶段：重点关注每日新增用户数、次日存留率，7日留存率以及DAU、MAU等数据，计算用户增长速度及转化率等。
成熟阶段：主要目标是活跃并维系好老用户，同时保持新用户的增长，实现盈利。
衰落阶段：尽力做好用户回流工作，同时更新产品线，寻求创新和转型，以求解决用户新的痛点，从而继续占领市场。
参考文献：
【1】.在产品生命周期的不同阶段，产品经理可以做些什么？ http://www.woshipm.com/pmd/4367277.html