对于可能的变更是否能制定应急计划？
答：
我觉得可以制定应急计划，因为人有时候比如面试啥的基本都靠临场发挥，因为有些问题根本自己都听都没听说过，就像不知道从哪里来的变更，俗话说计划赶不上变化，我要以不变应万变，根据自己所学的和所看的书结合实际情况，做出判断。接着进行罗列出可行的计划，然后进行选择，选出比较好的几个应急计划，如果不行。从头再来，从哪里跌倒就从哪里爬起来，我不缺从头再来的勇气。况且就只是个应急计划，没有那么夸张啦，其实呢，应急计划说难也不难，关键看个人的思考是否投入，我就比较喜欢一次只做一件事，做到最好。有些变更，是不影响全局的，可以有选择的进行计划至少我是这么认为的。有些应急计划起到决定性作用，也可以请教一下身边人的对这个变更的看法，其实最好的我觉得是采用比较靠谱的方案罗列制定应急计划，先分析变更的问题在哪里，变更问题的影响，然后假设如果不做修改，有没有什么后果，有什么后果，然后根据这几种修改的方案，各种方案的优缺点以及成本进行筛选。
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：
我觉得并不是每个员工都能有效地处理意料之外的工作请求，这要因人而异，我坚信我是一名员工的话，我会努力在努力的处理意料之外的工作请求，尽最自己最大的努力，竭尽所能然后处理意料之外的工作请求，因为我觉得有些意料之外的工作请求无意中能给我打开一个思路，让我能更有效的完成这个工作无疑是帮了我的大忙，何乐而不为，这要结合自己的思考和判断。