《汉书》中说“言人三为众”，是指三个人就算得上是“众”了。这里的“众”应该理解成一个群体，亦或者说是一个团队。
俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。现实中也是一样，如果一个团队如果不去团结，最后只能和三个和尚一般没水吃。合作共赢是如今时代的主题，我们不能在如同以前的时代一般去一个人“打天下”。如果我们学不会如何与他人合作，那么结局只会是被这个时代所淘汰。
团队并不是几个人简简单单的集合在一起。古语曾说过“三人成众”。一个团队至少需要有主从、监督和责任三个基本特性。如果一个团队缺少了其中的任何一一个环节，那么团队便失去了团队的必要。会有许许多多的矛盾爆发出来导致团队的解散。所以，每一个团队中的队员都需要有明确的分工，不能一团麻的乱来。
第一节讲了三个人的团队，有一部分说道：团队是至少以三个人为规模的。讲到了王江民一个人、周辉和刘杰两个人开发反病毒软件的事。首先一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相支撑，古中“从”字是二人互立，就是这个意思。然而二人互立并不算团队，因为没有监督。三个人便可以构成团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任有了团队，就得有领导者，这个领导者必须具有勇敢的品质。
第二节题目以疑问：做项目=死亡游戏 ?作为题目。如果来回答的话，答案肯定是错误啊，因为一个项目做不成的话，项目经理就必须辞职，被炒鱿鱼，那哪儿还有项目经理啊，项目经理是需要时间来成熟的。 他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
第三节题目为：做ISO质量体系的教训。主要讲了Y公司在转型期质量体系问题。完全照搬其他公司管理体系是不可行的，Y 公司在 1999 年至 2001 年一直保持着从 K 公司移植过来的组织机构模式和管理模式， 两年的组织机构建设的时候被白白浪费了。本来，做 ISO 体系是最后一次弥补组织机构建设的机会，然而在管理者还没有意识到“皮之不存”的时候，Y 公司就连“毛”也都掉光了。在这一个转型期，第一要务是解决“体”的问题，也就是“组织机构建设”的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节，那么就是“如何组织开发团队”的问题。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。
第四节讲到了制度，有了制度，就一定要严格按照制度执行，否则，制度就是虚设，讲了谁动摇了你的制度，明确了动摇制度的是管理者，所以，管理者要想制度是制度，就必须一视同仁，公平公正。
接下来就开始开发，在开发前应该把角色分配好，每个人都要确定自己在团队中的角色。应该明确分工，团结协作。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人。