第一次翻开《构建之法》，真的是眼前一亮，这本书与之前看过的常规的软件工程教材有本质的不同，这本书写得跟小说似的，而且语言幽默风趣，颠覆了传统软件工程教材刻板生硬、枯燥乏味的形象，相较之下，这本书显得清新脱俗。
“阿超”、“小飞”、“果冻”、“小李”都是现实中典型的软件行业从业人员形象。我在现实中，就遇到过“小飞”和“果冻”的混合体，毕业刚一年的应届生，看过点代码，相当浮躁，总想着一口吃成大胖子，可是基础薄弱，更缺乏经验，老想着做大功能，总是说之前看过什么，之前做过什么，扯一些名词，他说的东西恰好我也略知一二，于是我便抱着和他探讨的心态，问了他几个问题，他却支支吾吾了半天。没有必要装这种逼，一下子就穿帮了。“看过”和“看懂”是两码事，夯实基础比什么都重要啊。
正如书中所说的，“我们要让团队中做事不仔细的人慢下来，这样能减少他们的危害”；另一方面，这种人有热情，能踏踏实实的话，是一定会有成长的，只是现阶段对项目的影响还是“危害”大于“贡献”。“萝卜快了不洗泥”可不行，先做一颗“慢工出细活”的“白菜”可好？
技术有很多种，我们要做的不需要做到全会，但至少你要对其中一种做到熟练掌握，每一个都懂一点，每一个又都不太懂，做不到完美，就去专攻一门。培养自身专业的技能。一计在手，天下我有。
团队管理：团队项目学会自己挑选任务，自己总结不足，提出改进并实施这些改进。我们这次做项目也涉及到了团队的问题，你会发现凡是团队里成员都愿意主动去承担自己的任务的团队完成任务的效率质量都比较高，反之，都等着人家来分配任务则少了一份能动性，只是为了任务而任务。所以当我们的团队都不主动时，我们敢于站出来给团队分配任务。