软件外包的商业模式和软件人员的职业规划
IT外包的模式无疑是成功的，深圳、大连、苏州等地大规模的IT服务外包公司可以证明这一点。和大多数“商业模式”一样，成功的其实只是少数发现并实现这些模式的创业者，参与其中的其他人属于“解决了多少多少人的就业问题”的受益者。
因为工作关系认识了几位软件外包公司的“资深软件工程师”，听了他们自己的感觉，其实很多年没有写过程序了，大部分的工作就是分析一些国外的大型软件，找Bug，修复Bug，自称“Senior Bug Fixer”。企业就像原来的大工厂，属于“劳动密集型”产业，需要大量的人力参与，所以所谓计算机业的创意创新并不那么重要了。
现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”曾经有段时间看好外包企业，本市的几个外包公司成了“最大的软件公司”，很羡慕这些大公司。不过经过这段时间的了解和回想，外包就是“非核心”“非关键”“不高级”的内容才能外包，否则，发包的公司怎么生存呢？
“大学生毕业”，“就业”，“职业前途”这些名词经常在耳边、鼠标下出现，联想到很多就业机会的“外包”企业，和本人所了解的情况。对于大学生所能有的选择，真的是矛盾而又担忧的事情。
软件工程师进入软件外包企业，怎么规划自己的职业前景呢？
就了解的情况思考了这些问题，欢迎业内人士和关注这方面的人士讨论。