1、管理的未来 （2007）
加里 哈默
这是一本对我的管理思想影响很大的书。在读到此书前，我还陷入在商学院教育的困惑中，因为经典管理学从未讲清楚过如何管理和员工的关系，如何看待未来，如何发动学习，如何激活创新，怎样让人文主义精神焕发企业的活力。我正在懵懂之中，加里哈默的《管理的未来》用非常坚决的口吻为我奠定了信心，强化了正念。
2、 Crossing the chasm (跨越鸿沟）
杰弗里·摩尔 （Geoffrey A. Moore)
除却管理意外，战略和营销是创业者要面对的真正难题。传统的战略理论没有丝毫错误，但是对科技行业的独特性延伸不足。从70年代的个人计算机市场开始，科技行业的创业成功概率并不比任何传统行业高，但又诞生了无数的超级成功案例。除了团队和人的因素外，到底是什么主动战略选择或者被动的战略契合创造了这些成功。杰弗里·摩尔的《Cross the chasm》揭示了科技产品在进入市场的渗透规律，指出在第一批用户（早期采纳者）和主流顾客群体之间的鸿沟，以及我们应该抓住哪些机会来主动跨越这个鸿沟，否则大多数科技企业将死在这个跨越过程中。
此书中文版《跨越鸿沟》（机械工业出版社）好像已经断货多时，所以提供了英文原版的链接。
3、离经叛道 不按常理出牌的人如何改变世界
亚当 格兰特 （Adam Grant）
世界上如果没有离经叛道的人，恐怕我们还生活在黑暗的世纪。但亚当的这本书并非历史上非凡之人的传记故事，而是从社会心理学角度研究和分析了离经叛道之人存在的规律，发展的机遇。它既是父母必读，也是企业家应该正视的问题。在世俗的组织中，离经叛道之人非常少见，而群体性思维会进一步湮灭它们。作为企业管理者，怎样孕育和识别有价值的非凡想法，怎样激发和保护创意人群，对企业的长期成功至关重要。
4、知识大融通
爱德华·威尔逊
科技创业者怎样加强自己的知识素养？这并非那么简单的做什么就补什么。一家软件企业的创始人并非仅仅应该学习更先进的软件框架，生物医药企业也并非只是跟踪权威的医学期刊。在建构面向21世纪的知识体系过程中，此书能够帮上很大的忙。爱德华威尔逊是美国当代杰出的科学家和哲学家，他在此书中描绘了一个激动人心的蓝图，自然科学、人文科学和社会科学之间最终会走向融合，人类将重新认识自己，解决全新的问题。对于科技创业者来说，这本书既是强心针，又是警醒钟，让我们明白看到不可阻挡的洪流，又对知识融合的复杂和难度心生敬畏。这本书和以色列作家赫拉利的《未来简史》有异曲同工之妙，但威尔逊本人是生物学家出身，所以对科学细节的描述更有说服力。
5、Who! Solve your No.1 Problem
Geoff Smart and Randy Street (ghSmart)
这本书尚未有中文版，但对我的帮助极大。作者Geoff Smart是ghSmart咨询公司的合伙人，这家咨询公司的营销基本上就靠几本书，因为它们的确写得非常好，直指人力资源和领导力领域的关键问题。这一本“Who！“讲的是如何严谨地进行招聘，通过设定明确的招聘岗位目标，快速筛选，残酷的结构化面试纲要，分析和预测候选人的适应性和潜力。岗位适应性问题是人力资源的大生意，很多专业公司开发了极其复杂的模型和工具。但Geoff认为这其中的原则并不复杂，绝大多数的企业完全可以自己来掌握。
6、高绩效团队的三个秘密
任向晖，许维，夏英凯
这最后一本是我去年和许维一起编写的《高绩效团队的三个秘密》。它来自我们自己的管理实践，也来自经营明道过程中接触的大量中小企业所关注的话题。高绩效团队当然有战略环境的帮助，也的确和成员个体能力有关，但从根本的角度看，他们的共同特点在于开放透明的沟通文化，面向任务的组织形态和自我驱动的激励来源。这是我们无比信任的管理观念，也是让团队在面对逆境时能够保持初心，坚持前行的精神力量。