一． 团队成员
徐晓萌、李建宾、赵珊、孔祥玉、胡少慧
二． 成员分工
徐晓萌负责博客界面统一整理，汇总核定以及运行和测试结果的模型。
李建宾和孔祥玉负责整个项目代码运行,测试以及调试，做到功能的实现。
赵珊和胡少慧负责文档的编写，分析，策划，整理和总结。
三． 团队成员绩效评估方法
1.成员，实现技能互补
2.界定成员职责，实行主副分工
3.重视过程沟通，强调阶段管理
4.注重细节培养，提升成员技能
5.重视人际协调，避免关系冲突
6.实施团队考核，坚持赏罚分明
从项目启动开始，参与需求分析、概要设计、详细设计编码、测试和实施以及维护的所有阶段。每个阶段都要详细了解项目的情况，根据项目评价指标进行打分，同时提出改进意见。需要完善指标的，对指标进行完善。（成员都参与）
（1）需求控制方法
是否有用户确认的需求说明书
需求变更是否有用户确认的文档功能；
需求是否详细定义了系统的输入，包括来源、精度、范围等；
（2）非功能需求
是否定义了性能；是否定义了安全；是否定义了可靠性，比如发生故障如何保护、错误检测和恢复的策略；
是否定义了可维护性，包括适应特定功能的变更、与其它接口变更的适应；
是否定义了可能存在的约束。
（3）需求的质量需求
每条需求都不与其它需求冲突；
每条需求的描述都没有歧义；
使用的术语是否进行了定义；
每个需求都是可以测试或者验证的；
是否在需求中避免设计需求是否清晰，即使让其它开发人员开发，也能理解吗；需求与待解决的问题相对应吗；
需求的完备性对于在开发之前无法获得的信息或者待定的事项，是否进行了详细的描述，如果产品满足需求，是否就是可接受的；是否去掉了不可能完成的需求。
团队绩效考核可采用 “结果控制面”，则是指从前述的五个方面，即目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度，来进行系统考核。团队的考核结果直接影响团队总体的成绩，然后结合团队和个人的考核结果，将分数分配到个人（成员互评打分，在参与过程中 进行衡量）。