在国内，搞技术也来越不吃香了。人们都想着投身公务员的行列，或是从事商业自己当老板。许多当年好友一谈起自己的技术事业来，就仿佛自己正驾驶着诺 亚方舟，意气风发挥斥方遒。然而多年以后，他们纷纷睿智而又深沉地选择了管理，再谈起技术，就仿佛在谈论一艘即将沉没的破船，有些回忆的伤感，可更多的却 是幸免于难的庆幸。
在IT业界，这种现象更加明显。作为最低层，程序员们好像已经从白领阶层退居蓝领大军。大家都很迷惘——莫非我们永无出头之日，永远要听别人使唤，永远没有做主的时候吗?
以前我提到了这样一个观点：“你只要专注做好一件事，依次把它做到部门第一、公司第一、地区第一、全国第一、全球第一的程度，你就是世界冠军了。瞧，规划出一个世界冠军就是这么容易，只需要五步。——找到一件事，把这件事做到超乎想象的程度，这就是最有意思的职场生涯。”
有位朋友问：“如果我只是在一家不知名的小破公司从事技术工作，难道也能做到世界冠军吗?”
这个问题确实很有挑战，问的正是“技术工作如何才能出头”。当时我是这样回答的：首先，如果你从事技术工作不出头，那通常是由于你只做公司的分内的技术工作。对于这一点没有清醒认识就很难出头。
其次，如果你不是在谷歌这样本身工作就很有挑战性的企业里做技术的话，你要学会『技术社会化』。技术社会化包含四个组成部分：
- 分享——向社会分享自己的技术心得。你可以通过博客等形式发布自己的工作或者学习心得，或是率先掌握一门新技术，并率先向社会推广这门新技 术。分享是一门艺术。在分享的同时，一定会伴随着理解、应用、总结、提高、表达甚至推广方面的提高，这对个人的技术提高和社会影响力的建立有着非常的意 义。这一步做好了，你便已脱出了凡俗。有诗为证：小荷正露尖尖角，沐浴春风来日长。
- 共进——结识志同道合伙伴共同提高。一个人的学习是枯燥的，而且也是缺乏参照的，从而往往陷于低效之中。所以你需要找高手找志同道合者，和他们多交流向他们多学习，这样你不但能少走不少弯路，而且你的社交圈子也走出了自己的部门和公司，真正在社会上有了一席之地。
- 协同——参加开源项目、向高人学习。学习很重要，但是实践更重要。因为实践是高效的、有结果的、可以检验的。而最好的实践莫过于参加网上开源 项目。在这里，你能够碰到世界上最先进的技术、世界上最牛的技术人。。。如果你想脱离井底之蛙的浅陋，脱离夜郎自大的无知，那么就请你认真地尝试一下“协 同”。至少它能让你在很短时间里明白 “什么叫全球第一”“世界冠军该是怎样的”，而这些叫你明确了目标和方向。只有知道了这些，你才可能真正地摆脱无目的地努力，走上正确的航线。
- 修炼——闲着别上网看电视，修炼自己吧！能力不是天生的，是可以后天培养的；能力不是一成不变的，是可以学习提高的；一个人的成功，不是他做事的成功，而是他自我修炼的成功。想真正成为自己的主人，要真正掌控自己的命运，想有朝一日出头露脸，那么，修炼吧。
那么，要怎样修炼?——认真规划自己的目标和时间。
- 要找到一件事，把它当目标，然后发誓把这件事做到超乎想象的程度。
- 要学会利用时间。用长远的眼光来规划这件事，用短期角度来思考和执行这件事。
技术社会化的四个组成部分是相互关联、相辅相成的。这四条相互间配合地越好，你的效率将会越高。
记得多年前，在某个社区看过一个帖子——《一个华人技术者的自吹自擂》。这个标题是我乱写的，但原帖的内容主旨我记得很清楚：
帖主在美国改行学Java，花了两年时间读通了十多本Java著作，通过网络认识了所有作者并拜他们为师，两年后他的技术基本上超过了那些名家，就进入IBM做了Java架构师，专门负责别人解决不了的技术问题。当时我的感想就是——原来搞技术也是可以出头的啊!
总而言之，只要你认真地执行技术社会化，即便你正在一家小破公司做着毫无技术含量可言的无聊工作，你仍然可以做到世界冠军，你仍然可以收获一个金光闪亮的职场生涯。