从概念到架构
前面说过，架构就是功能与形式之间的映射，但对于复杂系统，这种映射往往非常复杂。架构师常常需要创造一些概念，来简单明了的解释功能是如何映射到形式的。例如前面离心泵的例子，它的解决方案无关的功能则是“移动液体”，而离心泵本身其实就是一个概念，一提到离心泵，熟悉的人一定会想到电动机、叶轮等等。其他的概念包括油电混动、高速铁路、发光二极管、快速排序、分布式缓存等等。软件开发中的各种设计模式，其实也是概念。
对于一个解决方案无关的功能，往往能提出多个不同的概念。架构师需要创造性地提出这些概念，对它们进行整理，并选定其中一个概念，将其转化为一套架构。
复杂系统的架构往往是分层的，同时我们还需要对架构进行模块化。需要注意的是，如果要对某一层的架构进行模块化，我们必须将其分解到下一层。因为只有检查各个实体在更下一层的关系，才能更好的对当前层级进行模块化。
创建系统架构
架构师
很多人常常会问，架构师的职责到底是做什么？这本书给出了很明确的回答，架构师的职责主要是以下三个方面：
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减少歧义，确定系统的边界、目标和功能
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发挥创造力，创建概念
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管理复杂度，为系统选定一种分解方案
而架构师的交付成果，应该包括：
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一套清晰、完整、连贯的目标，并且是可行的（80% 以上概率）。
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系统所在的大环境（法律法规、行业规范等等）以及整个产品环境的描述。
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系统的概念以及操作方式。
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系统的功能描述（至少两层分解），除了系统对外界展现的功能，也包括系统的内部功能。
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系统的形式（至少两层分解）和形式结构，以及功能和形式之间的映射。
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所有的外部接口以及接口控制过程的详细描述。
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开发成本、工期、风险、实现计划等。
消除歧义，确定目标
为了消除歧义，架构师必须首先理解上游和下游的相关因素对系统架构的影响。上有因素包括：公司策略、营销、法律法规、行业标准、技术成熟度等，下游因素包括实现（编码、制造、供应链管理）、操作、产品与系统的演化。
复杂的系统一般会涉及多个的利益相关者，他们会有不同的诉求和目标，架构师需排定各项目标之间的优先次序。首先，可以把价值视为一种交换，在交换过程中，我方的成果用来满足对方的需求，而对方的成果也同样用来满足我方的需求。其次，可以根据利益相关者对本产品的重要程度，来排列其优先次序。最后，则可以把系统的目标，展示在系统问题描述中（System Problem Statement, SPS）。
发挥创造力，创建概念
接下来，架构师就需要发挥创造性、创建概念了。创造概念，主要有两种方式，一种是无结构的方式，一种是结构化的方式；无结构的创新包括头脑风暴法、自由联想法等方法。对于一些包含多个功能的丰富概念，我们可以对其进行扩展和分解，提出对应的概念片段，而这些概念片段组合后，又会形成新的整体概念。最后通过定量和定性分析，筛选出 2～3 个作为候选概念。