程序=算法+数据结构
软件=程序+软件工程
软件企业=软件+商业模式
个人技能-软件工程师-两人合作-团队合作和流程-敏捷流程-MSF-需求分析-项目经理（PM）；
软件设计和分析-用户体验-软件测试-质量保障-稳定和发布；
PM：技术？项目？产品？经理；
Project Manager:行政领导 团队与外界唯一代表 决定权 管事也管人 不一定具体工作；（舵手=PM）：产品定位、市场发展、需求分析、营销、运营、市场推广、商务合作
Program Manager:平等工作 一个团队可以多个PM 商讨权 管事不管人 一定有具体工作；负责产品开发和测试自外的事；风险管理：离职？网站崩了？老板开会？收集需求？
人：猪（全身心投入）；鸡（参与）；鹦鹉（围观者）；
绩效管理：果子，而不是树叶多；效率+时间；能力+成果+贡献+不犯错；
职业道德：
萝卜 快 Bug 多 功能多；
白菜 慢 Bug少 帮助人；
业绩怎末算？？？引人而异
‘劣币驱逐良币’和‘不敢犯错误 ’
团队发展：萌芽阶段（礼貌）-磨合阶段（冲突）！-规范阶段（协调作战）-创作阶段
开发流程：
1.瀑布模式（传统）
2.敏捷（Agile）流程：(自主管理) （）
需求-计划（backlog）-冲刺（sprint）-每日例会-总结；
scrum master ：不是官，而是没有行政权力的沟通者；
3.MSF 微软软件开发方法：
信息共享、沟通、授权、各司其职、价值、敏捷、质量、学习经验、顾客合作；
两人合作：（男女搭配学跳舞一样）
代码规范；
代码复审；code review;
结对编程；
团队：目标一致，各司其职，互相依赖；
团队模式：
窝蜂模式(一堆人都抢)；
主治医师模式（主+辅助）；
业余剧团模式（互换角色）；
特工团队模式（专、）
交响乐团模式（某软件领域 适合稳定成长）
功能团队模式（大公司）
官僚模式
开发流程模式
写了再改模式
瀑布模式
TSP:团队 软件 流程