当时看一家视频播放器，经纬内部在犹豫。播放器就是一个工具，腾讯也出了一个QQ影音，是不是很快会把你灭了。傅盛的看法不同。用户的使用习惯是非常难以改变的，人都懒，惰性强，只要一个产品有大级别的用户量，快速衰落这种逻辑不成立。傅盛还说。大公司的资源和能量是可怕，但它的内部协同没那么可怕，除非主营业务，一般的业务都是小股部队，能投入的资源和人力反而不如小公司，只要小公司专注，赢的可能性反而更大。
一张桌子上坐了两种人。一方是创业者，一方是投资人。他们各有各的逻辑。傅盛是第三种人，既是创业者也是投资人。他向创业者学创意、产品，同时向投资人学收入、利润、商业模式上的框架和判断。再学这两种人是怎么相互交流，怎么掐架，怎么相互搞定。傅盛是这张桌子上最放松的人，反正我是过度，心态就不同，往往可以看到双方交流当中的那个机锋。这是一个有趣的游戏。傅盛得到的是心智的训练。这也是他之前在360的争斗里吃亏的地方。