管理更像科学，领导更像艺术；
管理靠的是权力，领导靠的是魅力；
管理者需要职位，领导者需要理想；
管理者强调稳定，领导者喜欢冒险；
管理者强调效率，领导者强调结果；
管理者依法治人，领导者以德服人；
管理的对象是行为，领导的对象是思维；
管理是正确的做事，领导是做正确的事；
管理是一步一个脚印，领导是不走寻常路；
管理者注重短期目标，领导者注重长期发展；
领导者是企业家和创业者，管理者是职业经理人；
管理是汽车的制动系统，领导是汽车的驱动系统；
管理是告诉团队怎么做，领导是告诉团队为什么做；
管理让团队能完成这些事，领导让团队喜欢做这些事；
管理者要求员工顺从标准，领导者鼓励员工进行改革；
管理对人的影响由外而内，领导给人的力量由内而外；
领导像狩猎，是西方的游牧文明，管理像驯养，是东方的农耕文明；
伟大的领导者可以没有管理才能，优秀的管理者不能没有领导才能；
原文出处：http://blog.csdn.net/iamsujie/archive/2009/12/07/4954370.aspx
我的感受：测试架构师必须是测试团队中的领导者，靠自己的魅力和实力来影响他人，让周围的人来接受测试架构师的规划和意见。在日常工作，测试经理或测试骨干都应该向领导者素质靠拢，依赖自己的“大将风范”来“推销"自己，影响他人，让周围的人心服口服。
在中国不缺普通的管理者，但在很多领域缺少大量真正的领导者。当你成为真正的领导者时，你的自信和可选舞台将会大得多，在任何地方和领域都能得到他人的信任和尊重。