十个最大的互联网公司，六个在美国，四个在中国
中国创业的特殊
市场巨大self-contained，做足中国市场就很够
...
...
监管
领导力，人的要求
之前成功带领过团队
有海外的工作经历
技术背景或者产品背景，not a 销售背景
架构
直接向国外老大汇报，而不是仅仅是一个public figure
领导是一个创业人员还是一个职业经理人，有一个巨大的区别：关系到你是服务用户还是服务董事会。
什么可以是O2O
当互联网的东西都玩完了之后，用互联网的模式去改造传统行业，这就是O2O，哪些传统行业可以改造呢：二手车
金融 p2p
酒店（住别人家里）
摄影（校园里头的O2O摄影，区别与影楼）
手机（雷军小米，改造了销售模式，我去掉所有的销售中介，直接网上销售）
招聘（我让用户自己的打造自己的主页）
教育（垄断了最好的教育资源，如果打破地域限制，MOOC）
出行（谁规定我不能做黑车，这就是滴滴打车，uber在旧金山的销售额是出租车的9倍，所以共享车是一种模式，出行用互联网的模式改造）
美甲（大部分美甲的成本都在场地）
租车（神州租车，p2p租车暂时，解决痛点，首先买车，资金占用很大，取车点变成到处都有）
租房（自如客，免费的wifi，免费保洁，用微信按一下就可以修电灯）
点菜（互联网点菜，ipad点菜，能知道点菜的动态信息，互联网的排队）
我想说，还有很多，比如婚庆
O2O创业的难点
我想做O2O，但是我不想把手弄脏，这就是一个难点。模式非常重，线下团队运营和管理经验
团队比较大，管理带宽要求高
进入门槛低，竞争激烈，但是不意味着进入第二门槛比较低
技术壁垒，如何节省团队成本，自动化，后台整个商家的运营系统和销售管理系统
举例：糯米支持销售出去，直接获取到各个店家的信息，告诉你这个店家是否值得你去谈。这样销售就是睁着眼去谈生意，而不是蒙着生意去谈
政策监管风险，另外一个角度，有监管风险的事情才有可能是颠覆，在中国
社交模式的变迁
bbs -> 校内 -> 开心网 -> 微博 -> 微信
垂直社交在中国的机会
人群细分，同性恋社交
兴趣细分，喜欢照相的，喜欢体育的
使用场景，按工作
社交创业的难点
纯技术驱动，门槛很低，一个人搞定所有的事情，前端加后端，技术不是最重要的壁垒。举例google和百度。
线上运营，底线太低，被政府关了，如何运营，需要段子手。
冷启动问题
高风险，高回报，没有中间状态。社交的东西有网络效应，没有721效应。
性感的生意，用户兴趣变化很快，这就是社交模式的变迁
创业的几点心得
心态，创业非常辛苦
团队，花最多时间招聘人，前一百个人都要自己面试
瓶颈，找自己是瓶颈的感觉，尽量自己身兼数职
底线，虽然成王败寇，但是也要注意过程
大局观，什么叫策略，就是站在几年之后看现在，静下来强迫自己想想未来，你觉得最后的结局是什么。
创业没有失败者，项目有可能成功失败，但是创业者都是成功的，因为经历很多东西
给同学的建议
把握当下，现在生活比较浮躁，比较迷茫，既然自己做了决定，就要把眼前的事情做好，发呆是浪费时间，看书的话是在获取知识。
不盲从，Follow you heart，想清楚自己要做什么
眼高手低，需要这样，眼睛要看的高，但是做事情要踏实，这个角度说这是一个褒义词
伙伴
mentor 谁来指引你。
创业的机会永远在那里，一定不要忘了，当我们在想错过这个机会就没机会了，这是不可能的，只要准备好了。就会追上浪潮
善良比聪明更难