敏捷流程
敏捷团队要求：自主管理，自我组织，多功能性。
敏捷步骤：
第一步：找出完成产品需要做的事情
第二步：决定当前冲刺需要解决的事情
第三步：冲刺
敏捷开发的原则：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3.经常发布可用的软件，发布间隔可用从几周到几个月，能短则短。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调续合作下去。
9.只有不断管子技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。