今年公司从制度上进行了一场大的变革，主要目的是在公司内部实行市场机制，激励员工将产品或者项目做好，打破大锅饭，让一部分人先富起来。公司的文件精神是，员工的收入与参与的项目或者产品挂钩，如果是产品，按产品根据一定的比例提成，如果是项目则按照预算来决定团队收入的总和，然后每个人的收入则再在项目或者产品的销售收入中分配，收入分配的权利交到产品经理或者项目负责人手上。每个人对此都自己的想法，有的欢欣鼓舞，有的忧心忡忡，真是山雨欲来风满楼啊。
从现状上来分析，对于有成熟的行业软件的组来说，可能是一件好事，因为不需要做太多的维护和实施工作，成本低，见效快，收益增长也快和明显。但是对于从事管理软件开发的团队来说，却充满了很多变数。做过管理软件的同仁可能知道，这样的系统往往实施周期长，项目的成败也是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，风险也比单纯的产品开发要大很多。我自己认为致命是往往不容易形成一个标准型的产品，因为大家都埋头于项目，不会有更多的时间来考虑产品自身的发展。
以前我只要安心做好我的产品经理就可以了，现在却要考虑很多的事情，请园子里有经验的朋友给我支支招吧。 有些烦恼了。