作者简介：妖生。 坐标合肥，一个普通程序员。十年职业生涯，8年编程。经历了许多事，也有点想法，现在将它们变成文字，书于纸上。如果能帮助到你，那将不胜荣幸。
膨胀、骄傲，程序员转项目经理的原罪
一、前言：谦卑与狂妄
突然就想到这么个主题，回想我在2016下、2017上的时候，确实好像有那么一段时间，有点膨胀，感觉自己无所不能，又太过骄傲，表面谦虚、内心傲气，似乎谁都不放在眼里。
做管理的没我技术好，做技术的没我会管理。
现在想想，真是可笑啊。
由己及彼，会不会也有不少做了三五年程序员，做了小组长，突然成为管理者，有了团队里的一些话语权，然后膨胀的呢？
那么我这样去总结下，能不能给一些正在经历这个阶段的程序员们，甚至非程序员们的小伙伴们，予以一点点启发呢？
嗯，晚上想就这个话题写篇长文，回忆下我当年的情景，复盘当年，说一说我一些错误的做法，和之后怎样警醒与走出来的。
二、尊重：远与近
2.1 近之则不逊
2015年，金三大潮席卷而来，全国的税务系统都要升级，我也有幸参与了这样的历史性进程。
我代表安徽的大集中征管税务系统承建商，与金三征管中标商中软公司进行系统对接。赶赴深圳南海，在国家税务总局的信息中心进行征管数据的迁移工作。
在深圳南海的时候，我带领的小组负责为数据迁移工作作数据校验、数据确认、迁移脚本编写等工作。
在这样的时刻，安徽基地突然打电话过来，也是当时的项目经理——老赵，打电话对我说，要我负责金三本地保留系统的改造工作。
我当时一头雾水，满心不爽，不知道为什么这样的工作就落到了我的头上。并且人在深圳，有心无力。所以说话有点冲，说我不知道怎么做，直接就怼了几句。
老赵忽然说了一句：“如果是XX你会这样跟他说吗？”XX是我们的项目总监。
我脑子里突然有一道电闪了一下。
是啊，如果是XX这样跟我说，给我安排这样的任务。我会这样去怼吗？
我是不是就默默接受了？
我突然想起来，2014年，我与老赵坐在一块，因为某件事，我引用了孔子的一句话：“女子与小人难养也。远之则怨，近之则不逊”。
老赵赞赏地说，很有道理。
可是这样的话，我为何说了，却不记得，做不到，无法知行合一呢？
我对老赵，就是近之则不逊了。
我沉默了大概十秒钟，随后对他说：“你放心，我肯定完成任务。没有什么完不成的。”
在转变态度与思路后，我对怎么解决金三本地保留的改造有了切实可行的思路与方法。
我在电话中将我的想法与老赵沟通后，老赵对我表示了赞赏，“就是要有这种舍我其谁的气势。除了你，没人能搞定。”
这通电话很长，也在我以后的职业生涯中，对我做事做人的方法进行了一次很大的改造。
但是在这个故事里我却还是有一点没学到，也是我最近在反思的一个问题。
我为什么对于别人，总是吝啬于赞赏？
老赵在与我的相处中，一直对我进行鼓励、赞赏，让我有了一次次面对问题的自信，得到了极大的成长。
遇到这样一个半师半友的领导，何其之幸也。
这段往事我总结了两个点：
一是与上级相处时可以开玩笑、插科打诨，但是在工作上应该把上级当做上级，给予应有的尊重。
二是在与下级相处时，应该不吝啬表扬，尤其在现在85后、90后当家的年代，表扬会比批评更能激发他们的工作激情，赋予他们超出当前能力的创造力。
2.2 远之则怨
在2016年的时候，老赵罹患重疾，在长时间病情反复、无法工作的情况下，拿了公司的补偿金，主动离职。
谁来接替这个项目经理的位置？
当时其实是有三个人选，一个是运维经理Y，一个是技术经理H，还有一个就是我这个开发经理。
在H主动退出的情况下，我与Y开始竞争这个职位。
怎么说呢？我其实一开始并不care这个项目经理的职位。我只想安安静静地做开发，不愿意去做什么项目管理。因为有权利的同时，意味着麻烦。
如果是技术经理H，也就是我在电子税务局的老搭档坐了项目经理这个职位，我是不想去竞争的。
但是现在是他退出，我俩竞争，而令我万分不爽的是，在一开始，项目总监X便带了浓烈的主观倾向，他是属意运维经理来坐这个职位的，这样的倾向我后来的判断是八二。
我直接去找了总监X，说出了这样的话：“他何德何能，凭什么做项目经理，拿什么来领导我？”
我后来才知道，就在这个竞争的过程中，X找了项目组运维、开发的骨干同事们，一一咨询了对于项目经理这个职位人选的意见。
或许结果令他大失所望，90%的人都对他属意的人选投了反对票。
真的是我牛逼？我人缘好吗？我当时真的是这么觉得。
后来细想，恐怕并不是如此。开发投我可以理解，为什么运维的同事也投我呢？
我想，是因为这位Y先生不得手下人心吧。在对待客户、对待上级方面，这位运维负责人把自己的工作干得很出色，客户关系维系的很好。
但是在对待下属方面，我则听到了好几次关于Y的抱怨。
一位同事说某个工作是他来解决的，处理的很出色，结果Y却跟客户说是Y来解决的，让他心生怨怼。
另一位同事说他在处理某个线上的紧急问题，一时没解决，结果总监X将Y调了过来，看着他处理，后来事情解决了，而Y在这个过程中什么都没干。导致这位同事觉得 总监X 是不是太信任 Y 了，反而对 Y 敬谢不敏。
这两位同事在16年已经成长为项目组的骨干员工，也在这次竞争事件中投了 Y 的反对票。
有时候，其实不是你成功，而是对手打败了自己。用现在流行的话来说，叫 同行衬托 吧。
我举这两个例子，是觉得这里面有两个点需要去反思和总结的。
一是远之则怨，在对待下属时如果为了保持上级的威严，而拉开了距离，则导致互相不了解，很容易产生芥蒂。
二是揽功诿过是领导者的大忌，其实团队做好了事情就是你的功劳，至于是不是你个人解决的有什么关系呢？作为领导者，个人成功，团队失败，其实都是失败者。
在这里面还有一点是我想提出的，就是在职场工作中，如果竞争的机会，要敢于竞争，竞争说明了你的决心。
我当时找 总监X 的谈话中，还说了这样一段话：
“我觉得如果我来选，我选自己做项目经理。”
“相比他，我肯定会做的更好。”
“如果他来带这个团队，那不用多久，这个团队就要人心散了。”
是不是很狂妄？然而真的就是我内心的想法。你要么空降一个项目经理过来，要么就选我。
有时候在与上级的沟通中，没必要遮掩自己内心的想法。当然，如果你的上级只爱听阿谀谄媚的话，便保留意见，默默前行吧。
幸而，我觉得我一路遇到的都是贵人。从第一家公司的保总，到神码的斌哥、蔡总、曹工、老赵、总监X，我觉得无比幸运，总是能遇到眼界比你高、愿意提点你的老板、导师、同事与朋友。
那么回过头来，我对 总监X 说的这番话到底有多大的影响呢？我相信在八二的倾向比重中，得到了两分吧。再加上同事们的支持，最终是我胜出，成了【代】项目经理。
至于为什么是【代】，呵呵，那便是另外一个故事了。
三、原罪：膨胀与骄傲
3.1 骄傲：无所不能与一天十会
在成为【代】项目经理后，我开始了马不停蹄的开会生涯。最多的时候，一天十会，感觉什么都要我来拍板。
2017年，政府开始提出“互联网+”的概念，这便开始了我们开发项目爆发的一年。
智能办公、大数据、移动APP、数据质量、统一门户、短信平台、外部交换等等。
从需求到架构，全都是我来主导，业务人才的极度缺乏，导致我陷入了局方的会议大海。
后来有一位从别的区调过来帮助我的资深业务专家说了一句：
从技术人升上来的管理者可能都有一个毛病，凡事都要亲力亲为。何不放手让下面的人干干呢？说不定干出的效果会超过你想象。
但是当时的我，并没有把这话听进去。
在前几天看到雷军的一篇文章，说为什么小米手机干不过华为，甚至远逊于OV呢？一是待遇问题，导致招不到行业最顶尖的人才；二是雷军凡事亲力亲为，哪里的业务不行了，就自己出山撸起袖子干。
很有感触，何其相似。雷军也是干技术出身的啊。同样做技术出身，还是马化腾够潇洒。
当然，我自然是比不了大佬的。可是反思下，我真的是这么无所不能吗？
或许只是我所在的位置，导致我接收的信息足够多，而无法被下面的同事所取代？
或许并非我的能力太强，只是我的眼界、层次还不够，还没有做好一个管理者的转变。
一个好的管理者，应该是大音希声、大象无形，让团队在没有你的情况下，也能按照预定计划稳步前行。
3.2 膨胀：程序员的原罪
在无所不能的这一段时间中，因为开发项目的过多，还有大数据这样新兴技术的项目，从公司层面协调来了一位技术总监，也是我们安徽项目组以前出去的一位同事。暂且叫他 L 吧。
因为以前共在一个项目组，也算是半熟不生。而我并没有充分意识到怎样去尊敬这样一位技术达人、前辈。
因为在这个公司，实行的是项目负责制，项目经理掌握着一票否决权。而我，这样一位刚刚上任，新鲜热乎着的【代】项目经理，开始膨胀了。
在这位 L 前辈研究spark + strom 解决实时仓库问题时，我总是时不时打断了他，喊他去参与大数据的需求会议、去解决APP的流量高峰问题、去参与统一门户的架构设计。
诚然这一切，都应是技术总负责人应该去参与负责的事情。但是我在请求 L 去解决的时候，未免有些不够尊重。
有时候，你外在不经意的一些表现其实正是你内心想法的一种体现。而人与人的相处，是奇妙而玄幻的。这种看不见、摸不着的气氛是真的会影响彼此的心情与态度。
更何况，L 更是将技术人简单、直接的性格放大到极致。
在某次赴地市的会议上，我与L一起讨论确定了办公系统与外部系统的对接与集成方式后，便借口项目组有事先走了，让 L 留下参与后续与另一家公司的对接。
这件事直接导致 L 的不满爆发，在几天后的一次微信群的工作安排上直接怼了我，将我拉黑。
当然，这样的过程都是我后来回忆、反思得出的结论，而我当时是懵逼的。
为什么？会有这么激烈的回应？我一脸懵逼地请求项目总监X的帮助，才让 L 重新恢复参与了后续的工作。
我后来想想，这一切好像是偶然发生的，但却也是必然会产生的，如果不是 L ，可能事情不会这么激烈。然而其他没有拉黑我的下属和同事们，是不是其实心里也在怨怼我呢？
在升上了项目经理之后，我是不是也开始远离初心，“远之则怨”了呢？
特别是在并非管理序列的上升通道中，突然从技术岗转为了管理岗，从单纯的管事变成了管人，有了财政、生杀大权，怎样消去产生的膨胀与浮躁感呢？
有时候能力与眼界是位置带来的，但是位置带来的能力不是天生就来的，而是慢慢培养、逐渐形成的。
我回忆、反思这段往事的时候，觉得我在坐上项目经理的时候，缺失了一名老赵这样的导师，想起他说的一句话：“扶上马，再送一程”。
在很多公司，其实包括我当时所在的这家公司，也都有项目经理的培养与汇报机制，但是很多时候都沦为了背景色、走过程，是不是哪怕再忙，也该有这么一课呢？
当然，有可能也并没有什么鸟用。因为纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
我从这件事后，开始反思，重新整理人事，缩减汇报对象与被汇报对象。分离主要事务、次要事务。有意培养各开发组长的全栈能力。
当然，这一切其实都是不够的，甚至在2017下2018上的时候，我开始怠惰，彻底放权，走入了另一个极端。
而在环境的演变下与艰难的挣扎中，我在2018下半年选择重新投入了技术岗，但是在两年已经极少碰代码的情况下，我能重新拾起，并引领项目组前行吗？
这是另一个故事了，但是最后想说的是:
没做到技术总监、架构师，以后还想做技术，别去碰项目经理这个职位，繁杂琐事，耗费精力，徒增烦恼。
嗯，这又可以写篇文章了，下一篇就叫《技术人，别做项目经理，有毒！》，哈哈哈。
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这里有我的编程生涯感悟与总结，有Java相关的开发技术，有JVM、Linux、数据库的性能调优，有工作中进行的架构设计实践和读书理论，有……
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