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  • 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-设定你的愿景与要务-如何构筑愿景

    首先要知道,激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力,如果把金钱当做首要动力,人们往往会精疲力竭。只有拥有理想,员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。

    其次,愿景清晰了,取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么,不应该做什么,以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰缺乏核心竞争力,追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。

    首先回答如下问题:

    1、你为什么要在这家企业工作?
    2、你大可以到其他地方工作,为什么要选择这里?
    3、你喜欢这家企业的什么特点?
    4、你打算如何告诉你的孙子们,你待在这地方工作超过30年的原因?
    5、再提醒一次,你大可以到其他地方工作,你要怎么解释自己留在这儿的原因呢?
    6、这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求?
    7、10年后,你希望这家企业看起来是什么样子呢?
    8、你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢?
    9、这家企业的特色在哪?
    10、如果这家企业不存在了,这个世界会有什么损失?

    作者和我都建议所有公司每年做一次这样的讨论,做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。

    可以上网搜一些愿景的范例,愿景不仅仅是目标,而是令大家都为之兴奋目标和工作原则

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yaoyuan2/p/12433925.html
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